绩效工作,务实为本!
作者 矢志
2014-10-20 14:51
630
本人新入职一家房地产开发公司,该公司人力资源基础非常薄弱,连成文的制度都没有,单靠大家心照不宣的规则在运行。现在,高层日益认识到人力资源的重要性,急欲推行绩效考核,再逐步完善HR其他模块。按照正常来说,是应该先夯实基础工作,再推绩效考核比较好,不过老板急于看到成效,所以一直要求要先推绩效考核。
我实在犯愁,到底应该如何入手呢?
本人新入职一家房地产开发公司,该公司人力资源基础非常薄弱,连成文的制度都没有,单靠大家心照不宣的规则在运行。现在,高层日益认识到人力资源的重要性,急欲推行绩效考核,再逐步完善HR其他模块。按照正常来说,是应该先夯实基础工作,再推绩效考核比较好,不过老板急于看到成效,所以一直要求要先推绩效考核。
我实在犯愁,到底应该如何入手呢?
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我,没有经历过类似的情况。
看到这个案例,着实为作者捏了一把汗。抛开房地产当前面临的大背景不说,就案例中描述的人力资源现状,急于推行绩效也是不可现象的。
我们都是职业人,不能因为不好做就不做,所以做还是要做的,关键在于怎么做:
第一步,找老板谈一下,同时最好也找其他副总谈一下。此举要实现两个目标:1、了解老板的真实目的,尤其是现在房地产行业不景气的大背景下,尤为重要,作为一个新人,尤其不要被老板的假想所蒙蔽,必要时可找一下其他副总了解一下,总之要了解到老板最终想实现啥?2、系统向老板分析一下引进绩效考核的利与弊,有意识的降低老板们的期望值,并让老板做好存在失败的预期。通过这一举措,可以有效使老板清醒下来,在系统地考虑是否要急于引进绩效考核的决策。
第二步,借势。一旦老板决定要启动绩效工作,就要向老板借势,并处处体现出老板和其他高层的重视,最终形成公司上下一致的绩效文化氛围,为后续的绩效推进打下基础。
第三步,打基础。做绩效不能忽视基础,人力资源制度和流程必需走在前边,同时组织架构、岗位编制和岗位说明书是必需跟上的,不然绩效就会成为空中楼阁,必死无疑,所以一定要务实。
第四步,理概念。绩效的目的是提升业绩,发展员工,这一点必需明确,本来员工对绩效就存在误解,切不可把绩效引入“扣钱”“罚款”这个死胡同中来。
第五步,要资源。为了提高员工对绩效工作的支持,同时也转变对绩效的误解,必需掌握一定的资源,即建立与绩效相适应的薪酬体系,并在新的薪酬体系下,通过绩效员工薪酬再做加法,而不是减法。
以下是个人的想法,但还要有详细的方案和计划,切不可操之过急,也不可浅尝辄止,需要持之以恒。
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2024-09-25 11:58
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