推荐我的HR成长之路

作者世镜 2014-10-20 15:50 989

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我的HR成长之路

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莫道前程知识缺，吾将漫步从头越。这是入职现岗位日记中所记的内心独白，今天看到这个征文标题，翻出来作为副标题，还是比较确切的。

回想起自己步入HR这一行还是有点心得的，在这里说出了，贻笑大方，或许是茶余饭后的笑料，也许对刚刚入门的新人们会有一点启发。

时间追溯到1986年，作为学企管的我，首先被分配到劳动人事科，好开心哦，因为是纺织行业，女工占90%，到了女人堆里了。

“小朱，帮你介绍对象啊”“小朱你看中哪个，我帮你撮合”'小朱，有个姑娘看上你了，你看咋样？"那时的劳动人事科室吃香的，但当时是计划经济，要找到有一份工作，太不容易了。就是到本单位做个临时工，也要开后门，交押金还不一定进来。还要通过严格的考试关，这对于兼管职工教育的我来说，又增添一份魅力，出卷、改卷，好吃香的岗位，咱美美的，年年先进，90年11月18日年入了党，还被提拔做了车间主任；市政府表彰的优秀职工教师；调任本系统企业做了党支部副书记兼劳动人事科长，可谓辉煌了一把。

96年，我所在的企业因经济形势发生变化，原来做外贸，没了订单，有没有内贸产品，陷入困境，银行催还贷款，资不抵债，员工放假。下岗了，技术科的，有技术的工人，纷纷外出谋取职业，一个个混的风生水起，而我们行政人事部门的人员，只能和销售部携外贸剩下的产品，到各个乡镇去赶集，好不容易挨到年底，还是逃不开下岗的命运，失业了。

好在10年的人事岗位磨炼，应聘一个当时非常火的保健品公司，在300个面试者中，有幸入选，过后就是招聘、培训、跑市场，一直坚持了8年，没有突破打工的思维，该企业在苏北全线撤退。恰逢，我的一个兄弟在电信行业，出来创业，需要加强内部管理，聘请了我，担任综合管理部部长（人事后勤仓储一把抓），这时的主要工作就是招聘、招聘、招聘，工资低，工作累，根本就留不住人，现场招聘、到处贴海报，委托熟人简绍还是无济于事。尽管是兄弟你不能解决他用人的问题，难免会说一些受不了的话“怎么连个人你都招不来”，而我也心里窝火，工作3年也不涨工资，成天累死累活，没日没夜，也早有了走了的念头。

人要是有了念想就会有所行动，由于招人难，咱就成了人才市场的常客，一来二去，认识了不少同道中人，有个医药企业需要人事经理，工资还比我现岗多1000块钱，而我做过与药品类似、又懂人事劳资，一拍即合。于是我请了两个月的事假，跳巢了。那年的原企业的年终奖我还是拿了的，我和兄弟说了我的想法，他一再挽留，但就是不讲涨工资，于是，年初正式办理了交接手续。我走以后，我的那个岗位我的兄弟找了3个人还是不尽人意，老是和我聊起我在的时候，希望我回去。

在医药公司做行政人事部经理，咱合同三年，恪尽职守，兢兢业业，急企业所急，想老板所想，倡导家文化，上下齐心，创造了该企业历史最好业绩，从几千万，做到过亿；成立党支部、共青团、关工委，老板入党，还为企业和老板赢得众多荣誉。老板也不错特地奖励红包万元，升任行政副总。我萌生了在这里一直干到退休的想法。

然而事与愿违，就在企业突飞猛进之时，新的矛盾产生了。第一，在用下岗职工还是年轻员工问题上，我的观点与老板的思维出现了偏差，我坚持用下岗的，一方面这些人踏实，敬业，另一方面用这些人政府有补助（每人每年6000，可享受3年）；而老板认为老员工有的到了更年期，情绪不稳定。没有达成一致；第二，绩效考核，我认为条件不具备(关键是我对于这样的企业如何做绩效也不是太熟自信，怕得罪人），做方案就是应付了事，流于形式，老板不满意；第三，企业超过能力投资建新厂，资金紧张，公关出现瓶颈，董事长总经理会拿我出气（夫妻店),结果大家是知道的，我再一次跳巢了。

再跳巢的空隙我考了人力资源师、企业培训师，恶补了一下所缺知识，积累了人脉，偶尔客串一下上上课，过过讲师的隐，但是我想还是性格缺陷吧，不想烦神，不想自立门户，不然也可以办个小企业，当个小老板。就靠这两个证以及积累的经验应聘现在企业任行政总监。