那时候只是小小的人事专员，更确切的说算是招聘专员吧！！之前公司同样没有绩效考核，新来的人资经理，提出了绩效考核，获得大领导的一致认可。可是认可的是思想，方案确实是差强人意，一直未真正的实行！！最后拖到年初，确实没有更好的方案了，只能勉强实行下去，最后的结果可想而知！！
以前总觉得是方案有问题，考核标准有问题，才最终导致了这次绩效方案的失败！但是看了带你去海边的“老板要结果，中层重过程”里“若是三流的制度配上一流的执行力，势必要远远好于一流的制度配套三流的执行力。所以执行力才是王道，光说不练那都是假把式嘛”的这句话，再加上最近时间的三茅学习，知识积累，只想说当初的方案或许是有问题的，但是最大的问题其实还是执行力与落实的问题！！
员工绩效的推行实施，只是公司中高层管理人员的会议决议，没有考虑基层员工的感受，实施时，也未曾照顾其感受；员工绩效考核不达标，只知道单纯的没达到标准，绩效工资固然不发，却没有真正去了解员工未达标的原因，员工的心理又是怎样的感受，最重要根本就没有采取帮助他们有效提升的方法；奖未及时，罚却不减；本来就是为了提升员工积极性，激励员工的，最后的结果却让员工觉得是枷锁，是公司的变相扣钱！对公司怨声载道！！只想说这是一次多么痛的领悟！！感谢三茅，感谢牛人，教会我成长！！
只怪自己当时才疏学浅！！！
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