信任与职责清晰

作者小鲜女 2014-10-21 08:38 454

本文是对话题：如何应对喜欢直接管理到基层的老板... 的摘抄和点评 收起↑

　　我在郑州的一家装修设计公司任人事经理，公司有100人左右的规模。我到任之前公司连续换了5任人事经理，其中最重要的原因就是老板喜欢架空中层，直接管理基层员工，造成中高层有怨气又不敢说，于就把希望寄托到人事经理身上，希望能改变老板，让老板放权；而老板又希望人事经理能把公司的高层沟通问题处理好，所以造成5任人事经理选择离开。
　　请急救，我该怎么办？

核桃小耗子说：

老板放权的基本前提是——信任和能力。公司管理顺畅重点是——职责的明确和权利的制衡

我的点评

公司也出现过这种情况，要做到老板放权，首先他要信任职业经理人；而公司管理高效主要明确各部门职责，权利均衡。
现在公司运营管理有绩效管理委员会（即每个中心负责人组成），不过很多时候，重大决定还是老板拍板说了算，即使高层认为老板决定不利公司发展。

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2024-08-22 14:30

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