工作要做到心中有数
作者 亦欣欣
2014-10-21 08:38
8763
本人新入职一家房地产开发公司,该公司人力资源基础非常薄弱,连成文的制度都没有,单靠大家心照不宣的规则在运行。现在,高层日益认识到人力资源的重要性,急欲推行绩效考核,再逐步完善HR其他模块。按照正常来说,是应该先夯实基础工作,再推绩效考核比较好,不过老板急于看到成效,所以一直要求要先推绩效考核。
我实在犯愁,到底应该如何入手呢?
本人新入职一家房地产开发公司,该公司人力资源基础非常薄弱,连成文的制度都没有,单靠大家心照不宣的规则在运行。现在,高层日益认识到人力资源的重要性,急欲推行绩效考核,再逐步完善HR其他模块。按照正常来说,是应该先夯实基础工作,再推绩效考核比较好,不过老板急于看到成效,所以一直要求要先推绩效考核。
我实在犯愁,到底应该如何入手呢?
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我,经历过类似的情况。
我们公司就属于案例这种情况。我总结一下自己的工作思路和方法:
1、根据领导的意图和公司的实际情况,首先编制绩效考核方案。做出2-3种方案,从简单易行的到接理论前沿的考核办法,主要是满足领导的对复杂需求。并且能够讲解各种考核的优略势,并将你认为合适的考核方式推荐给领导,让他来做出判断。比如,简单易行的工作计划与总结(重点的项目可以用项目式推进方法),责任落实到人,结合上级主观评价与自我鉴定方式来完成对部门或是个人的考核周期的评判。或是360度、平衡计分卡、KPI等办法。在选择360度、平衡计分卡、KPI等须大量考核基础数据做前提的考核办法时,尽可能的简化其复杂程度,先以其形式带入,随着工作的开展,逐步调整涉及数据的收集、整理及考核指标的完善。
2、这样,老板基本满意你的工作态度,随后根据老板批准的方案,制定相应考核管理办法及流程。
3、准备基础工作。期中涉及的最基础的工作,我感觉是工作说明书中的工作内容和绩效考核要点在各个岗位中的明确。比如考核指标的确定,可以从工作明书上入手,梳理工作要点,不确定的可以与对应岗位人员沟通,但最终考核要点由部门负责人负责确定,最终来完成各个岗位、部门、公司的考核指标,及相应的考核表编制等。
4、随后对公司各级人员进行培训。将考核管理办法及流程中涉及的利害关系,注意事项告知到每一个人。动员大家积极应对。
5、试行制定考核办法。
6、完善、修改考核管理办法。
人力资源体系搭建的各项工作要做到心中有数。工作可以一项一项明确,但思路和架构不能散。必要时要将你的工作想法及思路及时、反复的跟领导沟通,执行时要有力度和韧劲,在阻力面前,必须要勇往直前,事情有头有尾才能论成败。在其逐渐了解的过程中,对你的工作也好做正面的判断。
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