让老板省心,让老板放心
我在郑州的一家装修设计公司任人事经理,公司有100人左右的规模。我到任之前公司连续换了5任人事经理,其中最重要的原因就是老板喜欢架空中层,直接管理基层员工,造成中高层有怨气又不敢说,于就把希望寄托到人事经理身上,希望能改变老板,让老板放权;而老板又希望人事经理能把公司的高层沟通问题处理好,所以造成5任人事经理选择离开。
请急救,我该怎么办?
我在郑州的一家装修设计公司任人事经理,公司有100人左右的规模。我到任之前公司连续换了5任人事经理,其中最重要的原因就是老板喜欢架空中层,直接管理基层员工,造成中高层有怨气又不敢说,于就把希望寄托到人事经理身上,希望能改变老板,让老板放权;而老板又希望人事经理能把公司的高层沟通问题处理好,所以造成5任人事经理选择离开。
请急救,我该怎么办?
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我,经历过类似的情况。
1、首先分析老板为什么要管理到基层
(1)没有高管愿意管到每一个基层员工的,说明基层员工不让他省心;
(2)管理到基层员工耗时耗力,不是一个老板应该干的事情;
(3)是否原来开创企业的时候留下的毛病?
2、分析完之后不外乎你要成为老板的左右手,替他分忧,让他放心。具体步骤如下:
(1)看老板平时对基层员工管理的都要哪些方面,制定相应的制度,最终审批权交给老板,这是作为过渡,等企业发展壮大了,再设置权限管理,低于什么额度,或者涉及到哪些方面,就不需要老板签批;
(2)及时汇报员工的动态,让老板了解员工的工作、思想各方面的情况;
(3)可设置汇报机制,在公司内部形成汇报机制;
(4)可设置抽查机制,老板每月可检查工作。
如此一来,老板如果发现事情让他省心,自然也就不会直接管到基层啦!
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2024-09-25 11:58
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