一言堂的企业不适应对现代人的管理
我在郑州的一家装修设计公司任人事经理,公司有100人左右的规模。我到任之前公司连续换了5任人事经理,其中最重要的原因就是老板喜欢架空中层,直接管理基层员工,造成中高层有怨气又不敢说,于就把希望寄托到人事经理身上,希望能改变老板,让老板放权;而老板又希望人事经理能把公司的高层沟通问题处理好,所以造成5任人事经理选择离开。
请急救,我该怎么办?
我在郑州的一家装修设计公司任人事经理,公司有100人左右的规模。我到任之前公司连续换了5任人事经理,其中最重要的原因就是老板喜欢架空中层,直接管理基层员工,造成中高层有怨气又不敢说,于就把希望寄托到人事经理身上,希望能改变老板,让老板放权;而老板又希望人事经理能把公司的高层沟通问题处理好,所以造成5任人事经理选择离开。
请急救,我该怎么办?
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我,经历过类似的情况。
我在一家大型国企工作,公司总经理架空中高层直接参与基层员工的具体事务管理,导致公司科长级、部长级、副总级的管理形同虚设。公司制度及相关流程都有,但是好多签字权限都是流于形式,所有的决定权都在总经理手里。导致目前中高层不在对具体事务提出建议,见文件就签字,所有的东西都让总经理一人决定。
分析目前现状产生的原因,公司新成立,领导班子思想不统一,总经理做人做事雷厉风行,目前没人能跟上总经理的管理思路(总经理目前50多岁,大型国企管理经验将近30多年,毕业学校985,)。目前公司谩骂声一片,好多人都等着总经理调走或者退休。公司各项福利待遇不错,大家都在忍。
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2024-08-22 14:30
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