老板事必亲躬我们怎么办?
作者 我本丧良
2014-10-21 09:16
613
我在郑州的一家装修设计公司任人事经理,公司有100人左右的规模。我到任之前公司连续换了5任人事经理,其中最重要的原因就是老板喜欢架空中层,直接管理基层员工,造成中高层有怨气又不敢说,于就把希望寄托到人事经理身上,希望能改变老板,让老板放权;而老板又希望人事经理能把公司的高层沟通问题处理好,所以造成5任人事经理选择离开。
请急救,我该怎么办?
我在郑州的一家装修设计公司任人事经理,公司有100人左右的规模。我到任之前公司连续换了5任人事经理,其中最重要的原因就是老板喜欢架空中层,直接管理基层员工,造成中高层有怨气又不敢说,于就把希望寄托到人事经理身上,希望能改变老板,让老板放权;而老板又希望人事经理能把公司的高层沟通问题处理好,所以造成5任人事经理选择离开。
请急救,我该怎么办?
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我,经历过类似的情况。
经历过数个企业主,觉得这种企业主的做法是很常见的,在此站第三者角度聊聊自己的一点见解,不同意勿喷哈。
1、从同理心的角度上看,企业主这个做法无可厚非,经济社会,道德沦丧的多得是,人心向背的例子多了,想象自己若是企业主,怀疑和不放心永远是存在的;
2、跟随老板,及时了解老板指示,监督贯彻落实老板指令。老板为毛要聘请中层,无非是为了能放手的时候可以放手,不放手只是他认为中层未稳,时机未到,不然他花基层员工几倍的钱请中层干嘛?
3、改变一个人的观点很难,如果不能适应,去找自己能适应的岗位吧,能坐这么久总是有东西吸引你的,当内心冲突厉害的时候,想想是否值得再耗费自己的时间,山不走,我们走!
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2024-09-25 11:58
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