困惑
作者 灿烂的前程
2014-10-21 10:05
416
我在郑州的一家装修设计公司任人事经理,公司有100人左右的规模。我到任之前公司连续换了5任人事经理,其中最重要的原因就是老板喜欢架空中层,直接管理基层员工,造成中高层有怨气又不敢说,于就把希望寄托到人事经理身上,希望能改变老板,让老板放权;而老板又希望人事经理能把公司的高层沟通问题处理好,所以造成5任人事经理选择离开。
请急救,我该怎么办?
长风逐日说:
因为我们责权利不清,谁都可以管,谁也都可以不管,您找不到人,只能直接管理具体人,和他们职责重叠,其实就是您花钱找人干活,最后是自己把活干了,您是打算继续自己干,我就想办法辞掉他们,如果您想管理规范,让每个人都有按照企业的想法去工作,就要做好分权,当然,如果按照他们那样分权,是无法保证企业利益的,高层沟通的问题更是无法解决,
所谓权利越集中,沟通越困难,权利越分散,扯皮还扯蛋,授责不授权,谁都不敢干,授权不监管,都是大总管。
所以解决你要求的沟通问题,就必须解决权利和责任的问题。他们现在都希望的授权,倒是一个很好的契机。(老板不是不乐意授权,是授权后如何管理的问题)
我写到这里,应该大部分HR都能明白了,这就是岗位职责完善工作,
虽然是HR的专业,但我必须提醒你的是,每个职责的设定,要符合管理逻辑,要让权利有效分散,比如工程标的评估和跟进,岗位职责设定的时候,要用内控的思路,而不是简单套用个岗位职责就可以了,这点和老板详细沟通,每个岗位和业务之间的管理逻辑关系(要结合业务实现模式,这是内控思路,如不清楚,你很难做好这项关键工作,建议解决第一个问题后,先了解公司业务)
我的点评
对于每每察觉的不合理现象,越是含糊不清的就越是不知道问题出在哪里,或者干脆认为这是公司文化、改变不了也不用改变,适应它就好了。
适应能力是越来越强了,但是自己就会变得越来越没有原则,唉,
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