1、老板不信任中高层管理,说服老板信任直接下属
2、中高层管理工作方法有待改善----学会汇报工作,博得老板的信任
3、核心要点:帮老板也帮中高层做好绩效管理。
4、最后落脚点还是要完善管理制度和流程规范,各司其事、各管其责。
总结:
老板放权的基本前提是——信任和能力。公司管理顺畅重点是——职责的明确和权利的制衡。
总而言之,在企业中,信任是建立在“员工我努力了,老板你得给相应的报酬和尊重予我;老板我赋你权力了,员工你得对我负责,不要辜负我”的基础上,想要建立这样的基础,不容易;想要保持这样的氛围,更不易。