我放弃了老板
作者 爱征辰
2014-10-21 13:42
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我在郑州的一家装修设计公司任人事经理,公司有100人左右的规模。我到任之前公司连续换了5任人事经理,其中最重要的原因就是老板喜欢架空中层,直接管理基层员工,造成中高层有怨气又不敢说,于就把希望寄托到人事经理身上,希望能改变老板,让老板放权;而老板又希望人事经理能把公司的高层沟通问题处理好,所以造成5任人事经理选择离开。
请急救,我该怎么办?
我在郑州的一家装修设计公司任人事经理,公司有100人左右的规模。我到任之前公司连续换了5任人事经理,其中最重要的原因就是老板喜欢架空中层,直接管理基层员工,造成中高层有怨气又不敢说,于就把希望寄托到人事经理身上,希望能改变老板,让老板放权;而老板又希望人事经理能把公司的高层沟通问题处理好,所以造成5任人事经理选择离开。
请急救,我该怎么办?
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我,经历过类似的情况。
这样的企业我也有经历过,是个女老板。此老板比案例中的老板过之而不及,不但一杆子插到底还给我人事部频繁的更换人员。先谈谈我当时的改变方法吧。
第一建立制度,让所有的人员都由制度管理;
第二不让员工越级汇报工作
第三建立绩效
以上三点都有完成,而且效果还不错。但老板还是不习惯自已不管,就继续按排他的外甥女来管理,弄得公司鸡飞狗跳。而且还特别的不尊重人,部门员工说辞掉就辞掉根本不与部门主管打招乎,想换哪个就换哪个。
这样的老板,我最终放弃。我相信HR不是万能的,要学习说不。也可以把放弃或不成功的案例分享,毕竟我们这经历过,成长啦。
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