断层与断流
作者 深暖
2014-10-21 14:06
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我在郑州的一家装修设计公司任人事经理,公司有100人左右的规模。我到任之前公司连续换了5任人事经理,其中最重要的原因就是老板喜欢架空中层,直接管理基层员工,造成中高层有怨气又不敢说,于就把希望寄托到人事经理身上,希望能改变老板,让老板放权;而老板又希望人事经理能把公司的高层沟通问题处理好,所以造成5任人事经理选择离开。
请急救,我该怎么办?
我在郑州的一家装修设计公司任人事经理,公司有100人左右的规模。我到任之前公司连续换了5任人事经理,其中最重要的原因就是老板喜欢架空中层,直接管理基层员工,造成中高层有怨气又不敢说,于就把希望寄托到人事经理身上,希望能改变老板,让老板放权;而老板又希望人事经理能把公司的高层沟通问题处理好,所以造成5任人事经理选择离开。
请急救,我该怎么办?
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我,经历过类似的情况。
今天的案例与分享确实很精彩,这类问题我是亲身经历,在私企中普遍是个突出症结,老板既想管理规范化、有序化,又想事事亲为,喜欢亲自发号施令,就直接造成管理断层现象,反而造成了企业管理中的断流,都想与老板亲近,事无巨细地与老板反映。老板觉得亲民、又直接掌握了第一手的信息,还自得其乐。其不知这种行为扰乱了正常的经营秩序,也为企业管理的有序化埋下了隐患。在企业的架构中有部门的分类、分工,职责明确、各有担当,光凭人事经理的一张嘴去改变这种现象,不太现实。让老板适时拓宽视野、调整思路、学习管理学,从思想上改变行为,才是可取之道。
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真水无香9527
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