HR工作已7年之久,一路走过,回首历程,发现有些路走的太久,有些能力始终不前,想着就急着,越急越达不到自己的期望,时间匆匆,转眼,竟不敢相信在这里已7年之久,人都说夫妻有7年之痒,我想,工作也是这般如此。。
我,7年前入职这家台资企业,(自认为自主学习能力尚可(大专、本科均自考)),入职时,部门的架构:管理部的主管-HR&admin,我担任HR的考勤、培训、台湾人签证及一些行政事务(入职时,公司属于刚转入正轨,人数不到百人),另一位比我早几个月,担任招聘、劳动关系等,后因主管不信任另一位同事,将其调岗业务助理,而我也接手所有的HR工作,因主管请产假,故所有HR的工作全部落我的肩上,配一名HR助理,主管工作代理期间,表现还行,派至厦门刚成立的分公司进行制度建立及人员招聘,出差结束后回公司晋升人事主管(2年后管理部主管告诉我要离职,职业瓶颈到了,我没有看透,总觉得老板信任她,对她又好,何来瓶颈一说..),期间结婚生子,工作没有大的波动,渐渐走向前任主管的路子,品尝了“瓶颈”二字,唯一始终不变的是,一直参加HR各方面各模块的学习,只是公司渐渐缩减,谈不上发展一说
7年期间遇到对我成长价值的事:
1.派至厦门分公司协助人事制度的建立,招聘的计划、实施;
2.晋升HR主管后,会学着考虑事情的全面行,多维性,懂得收敛脾气,再者上级、下级、平级间的沟通;
3.工作期间,代理公司参加过劳动仲裁,对于处理员工劳动争议及公司规章制度方面增加了实战经验;
4.处理过一线员工罢工事件,总结:1.寻找问题根源,将问题与老板沟通达成一致;2.罢工员工中找代表沟通(软硬兼施)谈话内容形成会议记录,双方签字为证;3.谈话过程中找出带头员工,依具体状况,是否需要fire;4.期间要联系好相关政府部门;5.反思企业管理过程中的不足,我们缺少沟通渠道,后建议增加:1.设总经理信箱;2.定期员工座谈会。
不足之处:
1.全而不专;涉猎过每个模块,但每个模块都不很专业,用到的HR工具很少;对发生的事缺少总结。
2.HR全局管理能力欠佳。
感谢三茅给我们自己一个反省做总结的提醒!走的太久,也需要适时的回头看看一路的走来,哪些地方是走歪了,需要引以为戒,哪些地方不错,需要纳入工作法宝!
1楼 Alian8
首先非常佩服楼主专本均自考而得,其次楼主HR入行七年也算是资深老人了,最后通过楼主文章,我也不断反思,感谢楼主分享。一个来自入行三年多年的厦门女孩,热爱HR这个行业,也曾经告诉自己,HR路漫漫其修远兮,吾将上下而求索。加油!