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今天在三茅这个宝地,有机会向知心姐姐(米雅老师)提出未解之惑,万感荣兴。有人说HR是管理的科学,应该利用科学的管理把团队进行约束,有人说西蒙的人治才是长治之举。我是个善于纳建的人,我试用了前者,运用科学的方式进行约束,但换来的却是员工的离职和抱怨,当我改变管理的方式,运用人性的管理,换回的却是懒散的团队。我看着每天等待下班的员工产生疑惑:“员工的需求,只要不过份的我都基本满足,员工的付出,只要是有价值的,我都给予回报。为什么我把管理融入了科学,把科学带入了人性,如此满足他们的需求,却还是换不回员工对公司多一分的眷恋?”
讨论会中,各位专业的HR像在讨论学术一般提出文化育人的建议,可是我很难想像企业的文化能够在这些一刻不愿多留的人的手中铸造出炉。不过,都说企业文化是企业的灵魂。那么我寻思:“究竟是灵魂的出现,制约住了躯体;还是驱体的成长渐渐萌生出了灵魂?”
我是一位管理者,也许不能像HR一般每天把专业的名词朗朗上口,但我有实践成长的经验和求知的欲望,借一篇短文,向能人异士求知、求惑,并希望在管理的路上,让我们相知,携手走得更远。
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2楼 星月相随
写的很好,我送上第4票,欢迎回访!哈哈!
1楼 HR米雅
我自己的看法,对一个团队来说,没有共同的目标,科学或者艺术都不会奏效。本质上来说,团队共同的奋斗目标,才是能够使团队有产出的根本吧。
鑫情于丽
@HR米雅:感谢米雅老师的分享,那意思是我可以先利用MBO的绩效模式进行管理尝试?
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2楼 星月相随
写的很好,我送上第4票,欢迎回访!哈哈!
1楼 HR米雅
我自己的看法,对一个团队来说,没有共同的目标,科学或者艺术都不会奏效。本质上来说,团队共同的奋斗目标,才是能够使团队有产出的根本吧。
鑫情于丽
@HR米雅:感谢米雅老师的分享,那意思是我可以先利用MBO的绩效模式进行管理尝试?