【转载】带你去海边

作者感受幸福 2014-10-21 22:55 385

1、先吐槽。

很想说句气话以示吐槽：“在这样的公司，人事经理算什么？算根毛线！”为何这样吐槽？原因很简单：企业规模不大，而老板却又喜欢一竿子插到底的管理，但同时又希望“人事经理能把公司的高层沟通问题处理好”，也正说明了，老板这样的管理方式和习惯，已经造成了不少上下级的矛盾，而且他自己也意识到了，不然他寄希望给人事经理身上作甚？说的不好听的就是要人事经理去“擦屁股”，中层被架空，主要原因有可能是：1、老板对自己的中高层管理层缺乏足够的信任；2、中高层缺乏让老板信任的资本和能力；3、人事经理没能力？？？？（这个原因是不是很牵强啊，人事经理是救苦救穷的观音大帝还是救急救难的消防队员？什么屎盆子都往人事经理头上扣？）

2、关于改善建议若干。

2.1、老板不信任中高层管理，说服老板信任直接下属

没有谁愿意当累死鬼，除非缺乏信任，不得已才要亲力亲为。这是老板的观念出了问题，所谓用人不疑疑人不用，对自己的管理团队持有怀疑态度，那可不就得自己天天往基层跑了么，事无巨细的老板，很累的耶（我们老板就很舒服，集权当不专权，懂得适当的放权，也保证了自己礼拜天还能安心的去钓钓鱼或者健身房、高尔夫玩玩）。HRM，你需要与老板沟通，尽量去改善老板的信任态度（视个人魅力而为之，不然老板还以为你人事经理与下面的中高层沆瀣一气来欺骗他呢）。任重道远啊！

2.2、中高层管理工作方法有待改善----学会汇报工作，博得老板的信任

管理人员是老板在公司的耳鼻口眼，让老板能时刻了解公司的状况和动态，这是中高层的职责所在。当然咯，有些中高层很懒惰、有些中高层不懂汇报，因而又要扯到工作方式方法上去了，譬如说向上级汇报工作的艺术。还有啊，“做好上传下达”，是中高层应知应会的，中高层懂得汇报工作了，那么对公司的重大决策的执行力又如何？也是值得考量的，譬如能迅速传达老板的思想和决策，这就是执行力的体现。

老板一旦觉得看不见，听不见，不了解，不清楚。或者认为决策迟迟没有实施，许久看不到成效。那势必会对管理人员失去信任感，继而跳过。

这还不是最严重的呢，更严重的是你让老板觉得又瞎又聋，老板可不单单是跳过你那么简单。也许会考虑换一双亮眸，来一对聪耳~

2.3、人事经理能力不够？

如果猜测的对，那么楼主自己看着办吧。当然，希望这仅是戏虐之言。

2.4、核心要点：帮老板也帮中高层做好绩效管理。

大家都知道，想做好绩效很难的，昨天的打卡也都说的很明白。但咱是HR，好歹也懂得不能因噎废食的道理，还有啊，我觉得“利益受损”是人员人之间信任关系变差的主因。所以说，针对本案例，要想做好工作，促进老板与中高层之间的有序沟通，充分体现HR自身作为润滑剂的作用，我认为“做好绩效管理，把人的积极性和公司的效益给提升起来，从而改善公司内部人与人之间的信任关系”才是关键手段。通过绩效管理，职责划分好，该有的制度有了，该有的约束有了；该有的执行力有了，该有的逐级汇报也有了；权限划分好，越级汇报不见了，竿子插到底的指手画脚也少了...

2.5、小结。

总而言之，在企业中，信任是建立在“员工我努力了，老板你得给相应的报酬和尊重予我；老板我赋你权力了，员工你得对我负责，不要辜负我”的基础上，想要建立这样的基础，不容易；想要保持这样的氛围，更不易。

嗨，看了这几天的案例，HR仿佛一直被搁置在风口浪尖上，我对HR角色和地位的理解老早就升华到非常高大上的档次了O(∩_∩)O~，因此，我思忖着是不是要喊个口号呢？为企业之崛起而做HR！