一个人是否留从三个方面看:1、能力2、态度3、人品
作者 薇薇心
2014-10-22 09:34
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我在一家高端家居生活馆工作,公司员工分为合格、初级、中级、高级四个等级,等级跟薪资挂钩。公司有两个前台,其中一个才来四个月,属于合格,每个月的考核都在98分左右,按要求满半年就可以升为初级。但这名收银员心理不平衡,觉得工资低,昨天找到总经理说要辞职,总经理今天找到部门领导,要求给她提前转为初级收银员。但是我觉得这样不好,会激发员工们拿离职来要求升级加薪的想法。
我该怎么来处理?
1太阳1说:
5、评估汰换成本:此时HR应假定此次员工要求加薪未得到满足而马上离职,那么重新招聘的成本需要多少,是否可以容易招到一位合适的接替人员?培训周期及成本又需多少?
6、提交评估意见及沟通:不管最终是否同意加薪,HR都要给出一个合理的理由。一般在加薪要求未得到高层批准前,员工又表现平平,在汰换成本较低时,HR可以可用格式化语言回复前台的加薪要求不符合制度规定,加薪会造成其他员工效仿,公司也很难处理(表达意思是员工想以辞职要求加薪不可能)。本案例中总经理已经提出给前台收银员提前晋升,此时HR就不能简单处理之,最好对前面的调查进行总结后向总经理汇报员工的工作胜任情况、汰换成本及不进行提前晋升的理由,并了解总经理提出晋升建议的缘由,并由总经理做出最后决定。
我的点评
对于私营企业有时候会遇到这样的人员,其实具体要看当时的情形,一般情况下最好不要这样操作,如果一个员工真的表现比较好,晚一个月给他加薪,这样既可以让下面的员工感觉到有一种激励作用,不是所有的人进来都要半年才能转为初级,但是一定要婉转,沟通好,语言的技巧是占很大分数,另外了解目前外面这个岗位工资的行情,这样更有说服力,如果他真的认死理,我是觉得这样不好看一个人好像要从三方面看:1、能力2、态度3、人品
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