这种情况在很多公司都比较常见。 楼主的想法有道理,总经理的办法也不会错。看似矛盾的两个方向,却都没有错。这也正体现公司还缺乏一种激励机制。 HR的长处就是会处理这类问题。处理好了,可以做为案例推广,还有对员工产生积极影响。每月考核98分,应该是个高分(个人按常识思维,除非要100分才是优秀)。提前晋级,是对先进的奖励。公司也应该有这样的制度,如果没有,这正是建立这个制度的好时机。 楼主的担心,是对的。消除这种担心,也容易。第一,立即建立提前晋升的机制;并公布。消除这件事对其他员工的不良影响,同时激励员工积极工作,提高工作表现。第二,找当事人谈话,让她明白:不是她的要挟成功,而是公司对她的良好表现的奖励。
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