这些没经历过的事情，总是在看完打卡牛人的分享，才会有一种“原来如此”的觉悟！！今天的案例，大家好多质疑为什么一个前台的手印员，居然都能直接找总经理谈话，估计是公司规模不够大吧！！好多中小企业，基本上总经理操心的事务性工作，要比其他部门主管还要多！！与员工的日常接触也会更多！！
案例中，公司各登记明显，应该也是有较完善的晋升机制！！而前台收银员却还是铤而走险的去找总经理拿离职作要挟进行加薪申请，该HR是否与员工后期进行过沟通，了解真正原因呢！！只有在知道原因的基础上，分析总结，才会对症下药！
个人认为，通过此次事件，如果总经理都已经认为合理了，那肯定也是有其自己的考量，会觉得此次给员工加薪是利大于弊的事情！员工入职四个月，也可算新员工，那么是否可以考虑通过此次事件在新员工入职晋升上做一些文章呢！例如员工登记分为合格，初中高四级，那么员工在试用期的前两个月就会根据相应考核明白是否其可以定位合格！第三月起就是合格员工。后期，在合格员工与初级员工的考评上，相对时间缩短，并在次期间对于表现优异的员工，提前晋升到初级员工！！这样就会避免新员工觉得考核时间太长，涨薪太慢的感觉！！同时，新员工的提前晋升，更能体现员工对人才的重视，对新员工会有一个很好的激励作用！！进入初级之后的晋升，严格按照公司的晋升、考核制度执行，这样会不会更好呢！！
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