1、 与申请离职员工沟通,满六个月就即时给予调薪
2、 执行上级的命令,即时加薪留住该员工
3、 按照公司的规章制度执行,对于不符合调薪条件者,将不予以调薪与转正
需要反思的问题:
1、作为HR,要有原则,但也别太死板,总经理都认为是优秀的员工,你不好说不优秀吧?换句话说,如果HR认为必须要遵循公司的规章制度,只按照入职的时间和工作年限去考察员工,而不是考虑具体的业绩和工作表现,那人人都想着去混日子了,谁会想着提前表现自己的能力和业绩啊?
可以考虑改变一下自己的理念,以及完善员工晋升的制度,可以按时间区间进行设定,同时参考考核成绩,酌情调薪,而不是去搞一刀切的框框,这样的话可能激励效果才更好
2、一是反映出部门领导的沟通协调能力不算太好,这样的事情都能直接上诉到老板那里,建议部门领导:遇个体实在无法解决的情形可以上报HR与之一同协商解决,不但不会把员工气走,反而还让员工感觉您是有“知遇之恩”的,切忌,小事情不要再往天上捅啦!
二是管理制度上有些不近人情,及时更订和修改。
总结:
马云说过员工离职的主要原因就是员工干得不爽,要嘛是钱没给到位;要嘛心受委屈了。所以HR要做事的就是让员工把钱拿到位、心不受委屈,老板又满意,想方设法在天平的中间找个支点。员工加薪是一个敏感的话题,企业不可能一味地要求员工付出,而不给优秀员工看到收获的希望,这样的结果只能逼员工用脚选择。
总而言之,出现问题,都是因为人或者制度出了问题或者是存在漏洞,而补漏才是杜绝此类难处理事件再次发生的最佳途径哦!