学习并思考别人的思路
作者 敲门拍拍
2014-10-22 13:53
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我在一家高端家居生活馆工作,公司员工分为合格、初级、中级、高级四个等级,等级跟薪资挂钩。公司有两个前台,其中一个才来四个月,属于合格,每个月的考核都在98分左右,按要求满半年就可以升为初级。但这名收银员心理不平衡,觉得工资低,昨天找到总经理说要辞职,总经理今天找到部门领导,要求给她提前转为初级收银员。但是我觉得这样不好,会激发员工们拿离职来要求升级加薪的想法。
我该怎么来处理?
我在一家高端家居生活馆工作,公司员工分为合格、初级、中级、高级四个等级,等级跟薪资挂钩。公司有两个前台,其中一个才来四个月,属于合格,每个月的考核都在98分左右,按要求满半年就可以升为初级。但这名收银员心理不平衡,觉得工资低,昨天找到总经理说要辞职,总经理今天找到部门领导,要求给她提前转为初级收银员。但是我觉得这样不好,会激发员工们拿离职来要求升级加薪的想法。
我该怎么来处理?
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我,经历过类似的情况。
我觉得这几点特别值得我学习:
员工以离职为借口要求加薪,该满足吗?
请问你给公司创造了多少利润?你的KPI绩效考核情况如何?公司难道没有加薪制度吗?每年不是都有工资普涨吗?只要你的成绩够优秀,自然能得到更高的涨薪幅度。说实话,我还真不知道你是谁。你是哪个部门的?你做了些什么事情?你的业绩如何?你参与了多少大项目?你提了多少有用的点子?你对跨部门合作有贡献吗?在公司服务了那么多年,我都还不认识你,请问你觉得你自己是成功的吗?
“没有功劳还有苦劳”?这话说出来会多么得没有底气!因为拿不出有质量的“功劳”,所以只能用数量堆积的“苦劳”来说话,如此的量变是产生不了质变的,反而有可能引起“变质”,还敢用这种没出息的加薪理由跟老板谈条件?不要以为老板心里没有一个算盘,在为了“维稳”的情势下,老板才会给有苦劳没功劳的员工加薪
每个行业里都会有高收入和低收入的差别,所以,决定薪资的高低的因素不仅仅在于行业,更在于人。薪水的高低其实是能力竞争的一种体现,但这种竞争是有层次的。以金字塔为例,最底层是体力竞争,简单说就是谁力气大,能多干,谁的薪资就高,体力劳动者一般都是体力竞争;如果大家体力一样的话就会进入到知识竞争的层面,谁的知识多,谁薪资高。如果大家的体力,知识都差不多,就会进入技能的竞争,谁的技能精专,谁薪资高。如果技能的水平也相等就是资源的竞争了,谁的资源多技能发挥的空间就更大。
你可以看看自己,现在的工作是在拼体力、还是拼知识、还是拼技能、还是拼资源。所以,不要一直纠结于“为什么别人拿的都比我多”,有时间不如多研究研究,在综合能力的坐标轴上,你的坐标又在哪里?有了业绩有了成果,还要学会展示,并不是说要很刻意地去邀功,而是尽量把握每一次汇报展示的机会,比如在会议上的发言,在邮件中的参与等等
一、让老板知道你长期处在超负荷的状态
老板们没那么多精力去关注下属几点下班、加班几次,如果你不主动让他知道你的任务有多重,或许他还真以为是你办事效率低呢。所以,请在日常工作中,把那些加班加点的信息暗示给老板,比如加班结束时给老板发封工作邮件,周末搞定客户后,给老板发条短信汇报结果。不要急展示你有多辛苦,要自然随意地暗示给老板:我很忙!
二、亮出你的工作成绩
对于绝大数公司来说,衡量一个人是否可以加薪,要看他为公司所创造的价值。即使你做了3个人的工作,但并没有取得相应的成绩,加薪之路仍然困难重重。所以,在提加薪的时候,可以跟老板摆事实、亮数据,比如做个业绩对比,和前任对比,和以往的数据对比,以说明自己的工作效率和目标实现情况等。如果你一个人可以比三个人做得更好,老板为何不给你加薪?如果他不加薪,你可以考虑跳槽了。
2、其次,如何做到不让其他员工效仿?
肯定会有卡卡要问,HR和总经理随了她的愿了,那其他员工也效仿怎么办?嘿嘿,去找总经理啊,他敢批我HR就敢配合着调薪,钱是老板的,肉疼的可不是他自己哦。当然,这是个玩笑。其实我觉得可以这样操作:通过较为严谨的升级考核程序,进行逐项考评,然后再与相应的负责人进行私下沟通,阐明此人工作能力的确不错,总经理那边是有想破格升级的意愿,大家伙都不是傻瓜,肯定都心知肚明的把提前升级的程序配合着走完了。也就是说,HR要做的事,就是可以进行相对公开的对该员工进行表彰和表扬,对其的成绩和表现大胆的进行公示,然后再阐明经公司研究决定,提前给予升级。其他员工就算想闹也会掂量着“我是否有那个能力和业绩,让公司也为我破格一次提前升级呢?”
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2024-09-25 11:58
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