虽然没有真正经历过案例这样的事情，但是目前也面对类似的困难。毕业已经7年多了，一直在做一些比较散的工作，各项技能都会一点，又都不是特别精通，综合分析个人的优劣势，觉得还是想做人力资源工作，目前在做的属于人力资源培训模块，也做企业文化，但是对于招聘、劳动关系、薪酬福利等模块没有涉及。目前所处的公司管理基础薄弱，人资做得也并不完善，说实话对于自己来说可学习的老师几乎没有。所以自己只能通过更专业的途径学习。 米雅老师分享的关于学会传递坏消息，非常值得学习。当要告诉员工一个坏消息的时候，同时要寻找积极的一面引导他，以免陷入情绪中而做出一些冲动行为，我想这一点很重要；还有关于招聘工作，找各部门负责人详细沟通需要的人力模型，并让其给出一位符合招聘条件的在职员工做参考，这真是非常好的一个主意，招聘的人才优质了，便会得到各部门负责人的初步认可；关于绩效考核，应该对于优秀的和不合格的单独拎出来，并对于这批人进行跟踪观察，以备后续工作需要。 学习了，虽然目前不完全涉及这些工作，但应该寻找一切可能的机会实践，提升。加油！
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