问题:公司HR仅一个,缺乏领导、指导;公司各项人事制度几乎未建立
刚毕业一年,觉得自己技能不够娴熟,不能很好的开展工作。
刚毕业新入职的时候总希望能够借鉴前辈的经验或沿袭以往的做事风格,将事情逐步开展下来,尤其是在自身行业经验和对公司不是很了解的时候。可以想象在该公司可能HR的直接领导就是老板,公司可能成立时间不是很长。公司主要的工作可能就是员工关系处理(离入职、社保)、人员招聘这块。其他的人员培训、绩效、薪酬其实都是很难开展的,只能够在一定范围内为领导提供一些参考建议方案。
在前期应该主要的工作就是做好招聘、员工关系基础事务工作。首先要取得相关领导的充分认可,以更好的推进工作的开展。包括招聘流程的逐步建立(招人需求、谁招人、谁审批、岗位说明、录用标准、薪资定位、试用期考核标准等)、各项事务工作的具体规整(入职时的员工名册、合同签订、社保办理、对入职引导等)。
等前期各项工作基本顺利流畅后,可以再慢慢考虑培训、绩效之类的;通过各种专业知识的学习,将理论用于实践,努力提升自身水平。