认真做好每一件事,融汇贯通后自成体系
作者 sorrow
2014-10-23 09:41
639
我在北京的一家虚拟信息技术公司工作,公司有100余人,专门做人事的只有我一个人。我应负责入离职、合同和社保、档案、绩效考核、招聘这几项,但是自入职以来,完全没有人跟我交接,也没有人培训。招聘是主要工作内容,但是也没有具体的招聘人事要求之类的,岗位说明书都是自己去网站找的。
我才毕业一年,各项技能都不是很会。总感觉自己适应不了这样的职位。
请问大家,我该从那几个角度出发去驾驭这个公司这个岗位呢?
我在北京的一家虚拟信息技术公司工作,公司有100余人,专门做人事的只有我一个人。我应负责入离职、合同和社保、档案、绩效考核、招聘这几项,但是自入职以来,完全没有人跟我交接,也没有人培训。招聘是主要工作内容,但是也没有具体的招聘人事要求之类的,岗位说明书都是自己去网站找的。
我才毕业一年,各项技能都不是很会。总感觉自己适应不了这样的职位。
请问大家,我该从那几个角度出发去驾驭这个公司这个岗位呢?
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我,经历过类似的情况。
1、先了解公司在做什么,各岗位在做什么。去网上找岗位说明书没有问题,但是要根据公司实际情况进行修改,而且要有签核。
2、有个岗位说明书,于是你大概知道了公司各岗位需要什么样能力的人,这样招聘工作就有了方向。
3、培训你可以继续在网上找,先编制一个员工手册出来,签核后,员工入职培训你可以围绕员工手册开展,技能方面请各部门协调。
4、劳动法方面的知识网上也有,但这个要认真学,融汇贯通,一般情况下,所有材料都要有相关人员签字留档,所有的手续也要按照流程签核,虽然麻烦但可以避免很多纠纷。
5、薪资绩效你做不了主,先按照习惯做。
... ...
很多HR都有类似的经历,公司业务不同、实力不同、发展阶段等等不同,对人力资源的要求也不尽相同。很多公司根本谈不上人力资源规划、人才储备。考勤、招聘以及各种琐事把人资部变为服务部门,行政与人事概念模糊不清,这些状况造成了很多HR无所适从,而且HR也感觉无力改变现状。个人认为,应先多做沟通,了解总经理认为哪些地方有欠缺,先做针对性的改进,看到成效获得信任支持后,才好对流程做梳理和建议修改。不要太早拿大公司的人资体系往自己公司揉,不适用。有空系统学习一下人力资源管理师,掌握六大模块的基本内容,当HR真正站在公司角度看待人力资源问题的时候,其实各模块之间是很顺理成章的事情。
(个人理解,不足处欢迎交流)
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