1、先了解公司在做什么，各岗位在做什么。去网上找岗位说明书没有问题，但是要根据公司实际情况进行修改，而且要有签核。 2、有个岗位说明书，于是你大概知道了公司各岗位需要什么样能力的人，这样招聘工作就有了方向。 3、培训你可以继续在网上找，先编制一个员工手册出来，签核后，员工入职培训你可以围绕员工手册开展，技能方面请各部门协调。 4、劳动法方面的知识网上也有，但这个要认真学，融汇贯通，一般情况下，所有材料都要有相关人员签字留档，所有的手续也要按照流程签核，虽然麻烦但可以避免很多纠纷。 5、薪资绩效你做不了主，先按照习惯做。 ... ... 很多HR都有类似的经历，公司业务不同、实力不同、发展阶段等等不同，对人力资源的要求也不尽相同。很多公司根本谈不上人力资源规划、人才储备。考勤、招聘以及各种琐事把人资部变为服务部门，行政与人事概念模糊不清，这些状况造成了很多HR无所适从，而且HR也感觉无力改变现状。个人认为，应先多做沟通，了解总经理认为哪些地方有欠缺，先做针对性的改进，看到成效获得信任支持后，才好对流程做梳理和建议修改。不要太早拿大公司的人资体系往自己公司揉，不适用。有空系统学习一下人力资源管理师，掌握六大模块的基本内容，当HR真正站在公司角度看待人力资源问题的时候，其实各模块之间是很顺理成章的事情。 （个人理解，不足处欢迎交流）
赞同
收藏
评论
分享
8 位牛人参与
阿东1976刘世东
1评论刘仕祥
David江维
近24小时数据量增长最快的文章可上榜
查看未读消息
查看最新消息
