个人想法
作者 江湖妮子
2014-10-23 09:48
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我在北京的一家虚拟信息技术公司工作,公司有100余人,专门做人事的只有我一个人。我应负责入离职、合同和社保、档案、绩效考核、招聘这几项,但是自入职以来,完全没有人跟我交接,也没有人培训。招聘是主要工作内容,但是也没有具体的招聘人事要求之类的,岗位说明书都是自己去网站找的。
我才毕业一年,各项技能都不是很会。总感觉自己适应不了这样的职位。
请问大家,我该从那几个角度出发去驾驭这个公司这个岗位呢?
我在北京的一家虚拟信息技术公司工作,公司有100余人,专门做人事的只有我一个人。我应负责入离职、合同和社保、档案、绩效考核、招聘这几项,但是自入职以来,完全没有人跟我交接,也没有人培训。招聘是主要工作内容,但是也没有具体的招聘人事要求之类的,岗位说明书都是自己去网站找的。
我才毕业一年,各项技能都不是很会。总感觉自己适应不了这样的职位。
请问大家,我该从那几个角度出发去驾驭这个公司这个岗位呢?
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我,经历过类似的情况。
说到驾驭岗位个人认为对于从事一年的HR来讲似乎还有些深远,说说我毕业后做HR的一些体会吧
1.适不适合做了才知道
刚毕业的时候能有份稳定的工作就觉得幸运不已,毕竟学校里给的仅仅是思路、能在社会大学里做什么,很多时候并非个人有思路就能实现的!一年的销售内勤经历让我累的疲惫不堪,重复一直的重复接单下单跟单、根本没时间给你思考今后怎样,要协调沟通、要语气和蔼、要动作迅速、要提高语速,甚至要忍受上司的无名火和同事间的小矛盾(当时可不认为这是小矛盾)
一年后离职了,重复找工作的路也是艰辛,纠结,你所谓的一年的工作经历并非能给面试官以点点青睐!南下还是北上还是留在这个“竞争异常激烈”的我的无法感叹的家乡城市也是那个时候异常矛盾的状况。
上海新公司上班的第一年我就是一个打杂的,或许是在经历奔波后,能安稳的上班就已经很知足了,没有想法没有任何感叹,每天乐呵呵地打印、复印、跑腿,当然更加的是知道了公司的很多人情事故和发展状况,公司新成立只有100多号人,所谓的人资是挂在行政下面的一个办理入职离职的核算工资的和我一般大的女孩,一年后她离职了,我这个打杂的接着了,一年后我着手校园招聘,一年后我主导培训、一年后我有个两个徒弟、一年后人资部门独立我胜任领导、历经三年公司人员增至600多人,一年后我开始研究绩效独当一面地经营着我的人资部门。。。。。。
路并非自己选的,可是做了、苦过、累过、经历过才能明确自己需要什么
2.喜不喜欢做好了才能体会
人可能安稳了就会放大自己的能力,从事人资第二年的时候一方面我一同入职的校友们纷纷离职,结婚的、改行的、回家的大家都在谋划自己的所得和今后,当然自己也不止一次地问过自己我要什么、我能做什么、现在这个又累又没大的成绩的岗位到底是不是自己的兴趣所在!可能性格使然,没有答案的命题我一般都是搁后、搁后、再搁后,异常艰巨的招聘任务也没给我太多时间徘徊,先做好了再说,后来也确实做好了,建设的过程中我也在设计,从一点一步改进,我看到了希望的时候就发现了,这个经营人的过程自己似乎异常享受!值了
3.能走多远全看自己能有多深
年复一年、日复一日,看到自己每年都有新的台阶和进步,每每走在公司小道路上看到一个员工就能想到他的履历、公司内部经历、他的小秘密等等我欣慰却也会皱眉,很多自己解决不了的问题、人的问题摆在面前的时候,无力无奈!想想通过什么渠道、怎样通过自己的努力能够给员工带来帮助,也为公司的不断发展尽力!想、想 只有你有一定位子和高度,你能够有足够权威的发言权的时候才能主导、才能改观!这个需要具备什么呢,学识、专业、精准缺的就补!
4.做事讲原则、为人要厚道
做人资相比其他部门来讲更多的会接触到人的矛盾问题,因为事情产生的人的矛盾的问题,认为人的情绪产生的效率、动力不足的问题都是人资要考虑的,很多时候我也把自己的工作比作销售,产品就是处理事情的专业性和周全性,渠道就是得先把自己销售好了才能卖得出去产品,自己内涵什么呢(包容心、同理心、乐观心、亲和性等等)要能得理饶人、要能运筹帷幄、要能低姿态靠拢、也要能真诚公正!
5.学无止境
很多企业的人资并非生下来就完美、或多的是全然人事事物,那么你要高屋建瓴又或者不甘平庸,就得借鉴就得学习,我经历的5年基本是自己摸着石头过河,不过还好自己好学,自己读人力资源管理、读心理学、读管理学,理论的东西又不能生搬,那么就参照、修正、验证、提取精华,再改善再验证PDCA不是没有道理的。
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2024-09-25 11:58
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