做好职业生涯规划
作者 小魔方
2014-10-23 09:59
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我在北京的一家虚拟信息技术公司工作,公司有100余人,专门做人事的只有我一个人。我应负责入离职、合同和社保、档案、绩效考核、招聘这几项,但是自入职以来,完全没有人跟我交接,也没有人培训。招聘是主要工作内容,但是也没有具体的招聘人事要求之类的,岗位说明书都是自己去网站找的。
我才毕业一年,各项技能都不是很会。总感觉自己适应不了这样的职位。
请问大家,我该从那几个角度出发去驾驭这个公司这个岗位呢?
我在北京的一家虚拟信息技术公司工作,公司有100余人,专门做人事的只有我一个人。我应负责入离职、合同和社保、档案、绩效考核、招聘这几项,但是自入职以来,完全没有人跟我交接,也没有人培训。招聘是主要工作内容,但是也没有具体的招聘人事要求之类的,岗位说明书都是自己去网站找的。
我才毕业一年,各项技能都不是很会。总感觉自己适应不了这样的职位。
请问大家,我该从那几个角度出发去驾驭这个公司这个岗位呢?
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我,没有经历过类似的情况。
本人是属于半路出家,真正做人事方面的工作时间不长,只有1年多时间。目前公司规模不大,人事方面的工作有2个人负责,我主要负责招聘、培训、部分薪资核算、劳动合同的续签、入离职办理、社保等方面的工作。
对本期话题 有以下的看法:1、确定自己是否想在人事方面继续发展,发现自己的长处、工作的意向。确实希望在这方面发展,那么利用空闲时间多学习人力资源方面的知识,考取人力资源方面的相关证书。
2、对自己要进行一个职业上面的规划:1-5年掌握人力资源的所有事务性的工作;5-8年有一定经验之后,可以向主管方向发展;8-10年后也有管理经验,可以向经理方面发展。
现在的100人左右的公司,虽说规模不大,但麻雀虽小,五脏俱全。而且人事的工作都是一个人在负责,那么可以说能够全面的接触所有的模块。这时很好的一个锻炼的机会,可以将这里作为一个发展的平台,积累经验。
3、目前工作思路:
A、对于一般事务性的工作:入离职办理、劳动合同、档案管理先慢慢熟悉之前的管理方式,再加以改进;社保工作多请示上级,有不明白的咨询社保局的专管员,他们会解答的很清楚;
B、招聘工作的开展:要做好招聘,首先要了解招聘岗位的基本要求,岗位的职责、工作的内容有哪些。可以多与用人部门多沟通,了解岗位要求的技能、工作经验、工作内容等,可以借此机会对公司所有岗位进行全面了解,形成各个岗位的岗位说明书。这样在以后的招聘、考核、培训及人员的管理时会很省心。在招聘的时候也会有的放矢,推荐有效的人员给用人部门,面试的成功率也会大大提升。
C、绩效考核:绩效考核也是一个循序渐进的过程,需要与各部门及时沟通,并反馈考核的结果,进行改进。建议先确定考核周期,在考核周期开始前与岗位当事人、当事人上级一起确立该周期内的考核内容、工作的目标,考核期结束后进行考核,并将结果反馈给当事人,进行绩效考核后的沟通,提出改进的方式,并拟定下一周期的考核目标、内容。因为公司每一位员工的工作内容都不一样,在每个发展阶段的工作重点也不一样,所以考核如果真正要落到实处 真实需要投入大量的人力和时间。
D、培训:一般来说新员工入职后有入职培训,是对公司的规章制度、公司的基本情况、本岗位的岗位说明书的熟悉的过程。之后有相关的部门内部的技能、职责方面的部门培训;有公司级的培训,可以是针对执行力、心态、责任心有效沟通、个人生涯规划等方面的全员培训,也有针对管理、有效的工作分配等方面的管理层的培训,这些可以是企业内部自己建培训资源,组建培训团队,自主开展;也可以通过外部专业的培训机构来开展,当然这点要考虑公司在培训方面的投入怎么样。
E、完善相关的规章制度
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2024-09-25 11:58
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