推荐我的HR之路

作者 susan张 2014-10-23 10:06 1604

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我的HR成长之路

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毕业时，自己是从事服务性行业的酒店管理专业的毕业生，有半年的实习经验，于是，到了江南的一家五星级酒店做了一名管家部的文员；

因为表现不错，被当时的HRD调到了行政办做行政助理，和当时的办公室主任一起工作，学习了很多东西，现在想起来也很感激，相处的和朋友一样的领导，最后甚至成为我的导师，我的亲人一般。到现在我们依然彼此联系，成为生命中重要的那个人。

做了一年后，我被升职为总经理秘书，那个威严的总经理，给我的职业发展之路做了很多指导，那时候在我心里，总经理是和神一样的人，但是相处过后，才明白，在这个职位的人，也是平凡的人，只不过，在管理中，他们需要表现的更冷静，理智，表现的战无不胜攻无不取，在他身上我学习了最重要的两个字——自律。无论在什么岗位上，自律能够让一个人凸显出他的职业素养，虽然很多人觉得微不足道，但是凭借这一点，之后我接触的每一位我的领导，他们都很认同和欣赏我这一点，这让我无论在任何企业的环境中，都能够严格要求自己。而且在总经理秘书的岗位上，我还学习了很多，比如仔细，因为你面对的是这个企业最高的领导人，所以你做的任何文档，任何工作都不能出差错了，而且需要你发挥主观能动性把每一件工作做得完美。

为了我之后的职业发展，总经理秘书之后，把我调去做培训主管，因为，我妈妈是老师，我从小，就怀揣着老师的梦想，在企业中，培训人员是最接近这个角色的职位，我很享受做培训带给我的成就感和满足感，从新员工入职培训开始，我慢慢建立了酒店的培训课程体系，我不断的学习，听课，把自己的想法加入我的课程中，让我的培训越来越受欢迎，越来越多的员工开始认可并喜欢我的培训，但是后来我们满发现，培训主管或经理，并不仅仅只是需要上好课，因为培训课程在整个培训体系的建立中只是一个部分，而自己一个人的单打独斗的培训课程完全不能对整个酒店培训或者经营起到很显著或有效的作用，需要支持平台，如培训制度的完善，培训组织架构匹配，其次是培训师队伍的建立，再次培训课程体系建立，还有培训的运营系统，从需求分析-计划制定-课程开发-培训实施-效果评估的循环系统，只有整个体系搭建后能顺利运营，才能对整个企业的培训起到作用。再后来我做了培训经理，我开始慢慢在酒店里运用我自己的想法，除了努力的提升自己的培训技能，其他的时间，我和同事，领导做深入沟通，希望能得到他们对于培训工作的支持和理解，那段时光是我最快乐和充实的时光。

后来我走入婚姻，更换了酒店，我有幸参加了一个酒店企业文化建立的项目，当时，我负责企业文化理论的建立和培训工作，在那家工作时，我认识了对我影响很深刻的一位领导，他博古通今，知识面广，看了很读书，做事情逻辑严密，对下属要求严格，我哭鼻子了，当时我觉得很委屈，之前职业生涯中，都是对我的认可，唯独他，给我指出了很多问题，在工作中给我了很多“折磨”，那段日子很痛苦，但是依旧充实，我要强的希望能得到他的认可，遗憾的是时间短暂，我们相处了半年多，他就离开了，去了一家企业做总经理，我常常想起他写的备忘录，他写的总结，觉得那是我工作中看到的最有深度，最真实，最贴切工作的总结，而且文字、用词，都很精辟独到，让我看总结也是一种享受，我想以后也能写出那样美好的总结来。从他的身上，我了解到，作为一名管理人员，你的谈吐，你的文字水准，也代表了你个人的独特性和你的风格，那也是一种领导的人格魅力，在我看来也是一门艺术，我喜欢这门艺术。

再后来我进入了一家国际品牌酒店，经历了品牌文化的洗礼，筹建了一家新的度假酒店，开始接触培训以外的招聘、人事、薪酬工作，到现在，我希望能够亲身经历一次绩效考核，来提升自己六大模块中这一块未涉足，但很想涉足的领域，我期待未来我能成为一名专业技能强，并深得人心的HR工作者，我希望在HR工作的痛苦和磨练中不断提升自己，我希望在与各类人群相处中不断凝练提纯自己，成为一名优秀的HR，并且希望能够到更加专业的公司去发挥自己的力量，为自己的人生留下更多美好的记忆。因为我热爱HR的工作。

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