个人愚见
我在北京的一家虚拟信息技术公司工作,公司有100余人,专门做人事的只有我一个人。我应负责入离职、合同和社保、档案、绩效考核、招聘这几项,但是自入职以来,完全没有人跟我交接,也没有人培训。招聘是主要工作内容,但是也没有具体的招聘人事要求之类的,岗位说明书都是自己去网站找的。
我才毕业一年,各项技能都不是很会。总感觉自己适应不了这样的职位。
请问大家,我该从那几个角度出发去驾驭这个公司这个岗位呢?
我在北京的一家虚拟信息技术公司工作,公司有100余人,专门做人事的只有我一个人。我应负责入离职、合同和社保、档案、绩效考核、招聘这几项,但是自入职以来,完全没有人跟我交接,也没有人培训。招聘是主要工作内容,但是也没有具体的招聘人事要求之类的,岗位说明书都是自己去网站找的。
我才毕业一年,各项技能都不是很会。总感觉自己适应不了这样的职位。
请问大家,我该从那几个角度出发去驾驭这个公司这个岗位呢?
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我,经历过类似的情况。
楼主和本人经历相似。我是半路做人力的,以前自己开过店卖电脑,做过保险(一个月业务后转为培训讲师),做过销售(卖地板),开过挖掘机,后来结合自己兴趣及性格,选择做人事工作,到目前为止人力工作经验一年半。我到现在一直都是在一家网络公司做人力。刚入职时,负责招聘工作,人力经理就和我说了下电话邀约面试的话术,2个月后他就离职了,人力的工作就落在我一个人头上。所以我给楼主的建议是:
一、结合自己兴趣爱好及性格优势分析是否要做人事这行。确定要做,就有了动力;不适合不喜欢,赶紧转行,不要浪费自己及公司时间精力。
二、选择做人力,首先就是要和你的直接上级沟通,看他对你的要求是什么,这是你接下来工作的重点;在接下来就是和各个部门主管沟通,详细了解各部门工作流程及对员工工作要求任务,根据各部门对员工能力及数量要求制定招聘计划;同时和部门主管协调沟通好,员工入职后的安排,毕竟人力的人数在公司不多时,还要兼顾其他工作,不能让辛苦招聘来的新员工白白流失。
三、员工入职后做好安抚工作,同时请部门主管协助做好培训工作,让新员工尽快上手;同时人力也要尽快熟悉公司业务产品等知识。
四、和各部门普通员工沟通,了解民生。了解现在员工工作状态效率及诉求,希望公司改进的方面。1.有助于后续绩效设计环节2有助于公司制度改进3增加反馈渠道
五、接下来和部门主管沟通设计绩效,增进公司公司效率,提高公司业绩,提升公司员工工作状态。
六、根据绩效,合理设置薪酬制度及个岗位制度、员工手册等文件制度。
七、根据员工合理意见建议,设立反馈渠道,对制度等进行总结。
另外,最重要的是自己想做人力方面工作,那就花费自己业余时间增加自己专业知识及技能。如参加培训、看书考证等。
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2024-09-25 11:58
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