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自从与三茅结缘以来，一直是抱着学习的态度啦对待，很少参与其中。不是因为没有时间参与到每日的打卡学习总结里，恰恰是时间多多，反而对怎样学习无从下手。
我是学中文的，但毕业后的第一份工作却是在财务部做订单员。工作内容单一，但对于当时没有规划的我来说，做好每天的工作就是目标。一年后公司部门变动，我到了行政部成为一名行政文员，做的事情很琐碎，邮寄物品、撰写文件、会务等。不到一年，人事部细分成人力资源部和行政部，借此机会我进入到人力资源部做专员，负责除了招聘和培训以外的事务。
彼时部门只有三个人，部长是别的部门领导空降而来，他对人力资源也是两手一摊，但好歹是管理者，大方向他来把握；另一经理是原来人事部的部长，因不受大领导待见而降职，但她似乎也不在意，招聘和培训每年按计划有那么几次就好，平时都比较空闲。唯一抓瞎的就是我了，真可谓两眼一抹黑，没有专业知识的支撑，做交接的同事也只是单纯的把资料移交给我，刚开始的那几个月真是焦头烂额，做工资、奖金需要大段的时间来完成，白天总是被各种事情打断，只好晚上带回去加班，而社保、招调等等，都是自己先找度娘或是打咨询电话了解办事流程之后才外出，但到了办事的地方总会出各种状况：电话里提到的资料全带齐了，而柜台办事人员那偏偏不通过，还需要xx；或是去柜台之后才知道办此项业务之前要先办一个证明之类。最头大的莫过于编制下年预算，找了很多资料，依葫芦画瓢凑出一份预算表，领导开会时被财务部问倒，临时叫我去会议室当着公司所有领导的面解释为什么福利做这么多，奖金提成太高等等问题，磕磕绊绊之后都不知道自己怎么走回座位的。之后经历了一次又一次的修改、压缩才勉强通过。
就这么摸着石头过河的一年多，办事终于有些眉目，自己也拿到了三级的人力资源证书。那三年虽然负责的都是基础的事务性工作，但很充实，不同的办事经历拓宽了眼界。更难得 一次机会，是集团全员推广信息化项目peoplesoft HR系统，几乎大半年的时间，各子公司抽调人员集中在一起对各自公司现状做梳理、分析，那真是一次太难得的机会，美世的IPE评估、翰威特的领导力素质模型等等，学到的皮毛足以应付当时的工作，但显然在这样的机会面前，我这的根基却不结实。因为我没有把它和工作结合起来深挖，仅仅停留在了表面。
因为我在此次项目中的表现没能得到大领导的认可，日后的日子并不好过，他曾找我谈话暗示我转岗行政的意思很明显，但我没有服从安排。没有抓住这次机会是我的错误，但在当时公司没有明确的绩效考核标准之下，我不认为自己的工作没有达标。这种情况持续了半年左右，我最终还是离开那家公司。父母得知之后，好一顿唠叨，毕竟他们眼里，国企就意味着稳定。但我从不后悔。
离职后我消沉了一段时间，开始找工作的时候，那家公司的二把手自己出来创业，想让我加入他的公司继续负责人事。就是我现在任职的公司，到现在也有两年多了。 这里氛围很好，因为人员很少，大家相处像是家人一样，领导是那种不会过多干涉下属的人，他会对你提出要求然后放手让你去做，但不会视而不见，而是是不是的指点。
这就是我的HR成长之路。
我现在的困惑是，公司因为创业阶段，人员少，业务单一，我的工作量是不饱和的。而负责人事也就我一人，没有了领导的指引，我就像无头苍蝇一样到处乱飞。一方面，我有想过按照以前公司的模式，把绩效考核，薪酬设计模块建立起来，但我发现自己面对事务性工作可以应付自如，而无法以一个管理者的思维去考虑问题；另一方面，又认为创业期的公司，激励员工比考核员工要重要的多，因此考核就更无从说起。
而关于自我的定位。虽然我喜欢HR这份工作，但显然我的能力、眼光都无法达到一个HR经理应有的标准。虽然一直都不停的学习，但不成系统，对自我提升没有太大的帮助。
想另外找家公司专心的负责某一板块重新开始，但又碍于领导的提携之恩无法动弹，我该如何是好？
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14楼 WinnieRen
我自己认为，瓶颈每个人在不同的阶段都有；我曾经一段时间，上班坐在电脑前，都不知道要做什么。因为没有目标，所以没有方向。学习固定重要，但是学什么，短期要达到怎样更重要。我是这样劝自己的，当不知道做什么的时候，学习肯定没错，但是有计划有目标的学习才有收获感，才有愉悦感！ 后来买了几本关于HR的书，分目录，计划日阅读量，结合公司的问题，自己写方法，不管领导用不用，我是学给自己做给自己的。
欢子远
@WinnieRen：是的，我也是这样，坐电脑跟前，不知道要做什么，想学习也没有方向，看书总是看了一半就无疾而终。听你这么一说，我觉得自己问题出在，要有计划的阅读，像你说的，分目录，计划日阅读量，同时结合公司的现状写自己的处理方法。知识是学给自己的。谢谢你，我们共同进步！
13楼 wuqg62
激励和考核是不矛盾的，考核的目的是为了塑造一个更好的环境“奖优惩劣”，是为了更好地激励。另外，不要急着把各个模块的事情全都捋出来，建立流程啥的，这个需要根据公司发展的阶段和情况，适时建立和调整。过早的话，会额外增加公司的负担，分散员工的注意力，不利于业务拓展。从你说的情况来看，应该集中全力促进公司市场开拓和业务增长，人力资源也要为此服务。要想办法给管理层提供帮助，比如人员需求预测和招聘，业务拓展更需要什么类型的人才，什么样考核和管理方式既能便于操作又能方便的奖惩，塑造一种积极向上的文化，如果在这其中，能为未来的人力资源部门发展，建立框架就更好了。个人看法，多多交流
@wuqg62：是的，公司领导现在的主要目标就是市场开拓，业务量的增长。我应该抓住这个着眼点，优先考虑能为这个目标做点什么，其他方面再慢慢随着公司的发展来填补。谢谢你的指点，以后多多交流哈
wuqg62
@欢子远：客气，有机会多交流
12楼 遵义北辰
写的很好，谢谢分享
11楼 朝阳暖暖
谢谢分享，看完后也让我自己反思了一下自己现阶段的状态和处境。
10楼 西容冰子
写的很好，感觉你的处境跟我现在一样，公司不大，领导很信任，让自己放手干，但是自己的处世方式和眼光还达不到人事经理的水平，虽然有这个头衔，但是确实是能力不足。我每天也看三茅学习，我个人的意见是，在小公司有小公司的好处，所有的事都一个人干，这样很锻炼人，等自己积累到一定程度，再跳槽也不迟，不一定跳槽才能学习，你完全可以利用现在的时间学习，然后自己积累到一定的程度，跳槽直接做hr经理。这样也未尝不可。跳槽去新的单位，环境、人情都得重新适应，而你自己又没有足够的信心能否胜任新的工作，你的压力一定会更大。以上是我的个人意见，仅供参考。
@西容冰子：谢谢你的理解，我也觉得现在是个学习的好机会，就是时间总是 被荒废。现在开始还是要认真学学的，毕竟不是为了别人，是为了自己。
9楼 笑CC
深有同感的朋友，在适当的时机寻找更好的发展平台，要不然一直下去就像温水煮青蛙。
8楼 亿万富翁
7楼 善行天下
我跟你一样，目前处于瓶颈期。无法站在管理者角度思考问题，解决问题。我采取的措施是和领导沟通，寻求他的指导和帮助，同时加强课外学习。做HR不轻言放弃，唯有突破才能成长。
6楼 邱小七
如果是我的意见 我会选择毅然决然的换工作 从头爬起！ 现公司的老板给了尔很大的提携 也放手让尔去做。但毕竟一家小型 很多东西是没办法用尔以前公司的处理方式去处理事情的。 大型公司的制度完善 发展。。。都是趋向稳定的。HR要在大型企业进行磨合磨练后。很多精细的东西要我们去手把手的操作过 才能得到一个很好的学习以及提升！ 公司要发展 我们个人也要 我相信只要好的沟通 尔是可以全身而退的。 并表示，接任的HR如果有任何需要尔帮助的 尔都将尽全力去帮助。 这样不辜负现公司老板 放手让自己寻求发展！ （仅个人意见！）
@邱小七：谢谢你的建议。
5楼 芊芊宝贝菲儿
我现在也是，创业型的企业，感同身受，人事行政都我一个人，几十个人的小公司，老板主要看销售业绩，我的工作也不饱和，经常很闲，我最近都有点受不了这种太闲的工作了
@芊芊宝贝菲儿：我们都是闲不住的人呢。总觉得要有事情做才是不虚度光阴，但最近在想，其实思考也是在做事情，真正的管理者应该是从事务型工作中脱身而出的。
芊芊宝贝菲儿
@欢子远：恩恩，确实是这样的，但是不管怎么样，也还是要落实到管理上啊，你现在是怎么样工作的，可以指导求教么
4楼 瑾璟927
其实，HR这一块，并不是老板们所关注的重点，尤其是中小企业、微小企业等，他们主要关心企业怎样生存，怎样发展，因此，并不是所有企业都能做到真正意义上的“以人为本”的，去从各方面关心员工的发展，有时候会导致我们HR的工作很难按我们从课本中的或是理论上的学过来的六大模块去开展。所以，我们要做的，是在工作之余，不断充实自己，把专业知识一点一点的渗入到工作中
3楼 夏暖Ml
人在解决别人的困难的时候，总是觉得很简单，而在面对自己的困难时，觉得万水千山，层层障碍。我现在非常明白也理解了人的舒适区。其实现在有这样的机会去锻炼，去学习，去创造，是多难能可贵的。万事开头难，有这样的领导，多好，也许他看重你的正是不轻言放弃。其实，我现在也遇到了人的瓶颈，不是招人的烦恼，而是现有人的烦恼，别人使扳子，但想想，越挫越勇不好么。
@夏暖Ml：嗯，生活就是要迎难而上！
2楼 星月相随
写的很好，谢谢分享！ 我送上第2票，嘻嘻！ 欢迎回访！
1楼 黄茂贤
写的很有启发性，值得送上第一票，欢迎回访交流。
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5、手机无法接收长度超过70个字的短信。
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6、手机在境外使用或者使用境外手机。
解决方案：境外无法接收服务短信的问题，建议联系您的手机运营商处理。如因使用境外手机导致无法接收服务短信的，则建议更换能正常接收国内服务短信的手机
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8、个别地区有手机网络、运营商故障等。
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14楼 WinnieRen
我自己认为，瓶颈每个人在不同的阶段都有；我曾经一段时间，上班坐在电脑前，都不知道要做什么。因为没有目标，所以没有方向。学习固定重要，但是学什么，短期要达到怎样更重要。我是这样劝自己的，当不知道做什么的时候，学习肯定没错，但是有计划有目标的学习才有收获感，才有愉悦感！ 后来买了几本关于HR的书，分目录，计划日阅读量，结合公司的问题，自己写方法，不管领导用不用，我是学给自己做给自己的。
欢子远
@WinnieRen：是的，我也是这样，坐电脑跟前，不知道要做什么，想学习也没有方向，看书总是看了一半就无疾而终。听你这么一说，我觉得自己问题出在，要有计划的阅读，像你说的，分目录，计划日阅读量，同时结合公司的现状写自己的处理方法。知识是学给自己的。谢谢你，我们共同进步！
13楼 wuqg62
激励和考核是不矛盾的，考核的目的是为了塑造一个更好的环境“奖优惩劣”，是为了更好地激励。另外，不要急着把各个模块的事情全都捋出来，建立流程啥的，这个需要根据公司发展的阶段和情况，适时建立和调整。过早的话，会额外增加公司的负担，分散员工的注意力，不利于业务拓展。从你说的情况来看，应该集中全力促进公司市场开拓和业务增长，人力资源也要为此服务。要想办法给管理层提供帮助，比如人员需求预测和招聘，业务拓展更需要什么类型的人才，什么样考核和管理方式既能便于操作又能方便的奖惩，塑造一种积极向上的文化，如果在这其中，能为未来的人力资源部门发展，建立框架就更好了。个人看法，多多交流
欢子远
@wuqg62：是的，公司领导现在的主要目标就是市场开拓，业务量的增长。我应该抓住这个着眼点，优先考虑能为这个目标做点什么，其他方面再慢慢随着公司的发展来填补。谢谢你的指点，以后多多交流哈
wuqg62
@欢子远：客气，有机会多交流
12楼 遵义北辰
写的很好，谢谢分享
11楼 朝阳暖暖
谢谢分享，看完后也让我自己反思了一下自己现阶段的状态和处境。
10楼 西容冰子
写的很好，感觉你的处境跟我现在一样，公司不大，领导很信任，让自己放手干，但是自己的处世方式和眼光还达不到人事经理的水平，虽然有这个头衔，但是确实是能力不足。我每天也看三茅学习，我个人的意见是，在小公司有小公司的好处，所有的事都一个人干，这样很锻炼人，等自己积累到一定程度，再跳槽也不迟，不一定跳槽才能学习，你完全可以利用现在的时间学习，然后自己积累到一定的程度，跳槽直接做hr经理。这样也未尝不可。跳槽去新的单位，环境、人情都得重新适应，而你自己又没有足够的信心能否胜任新的工作，你的压力一定会更大。以上是我的个人意见，仅供参考。
欢子远
@西容冰子：谢谢你的理解，我也觉得现在是个学习的好机会，就是时间总是 被荒废。现在开始还是要认真学学的，毕竟不是为了别人，是为了自己。
9楼 笑CC
深有同感的朋友，在适当的时机寻找更好的发展平台，要不然一直下去就像温水煮青蛙。
8楼 亿万富翁
7楼 善行天下
我跟你一样，目前处于瓶颈期。无法站在管理者角度思考问题，解决问题。我采取的措施是和领导沟通，寻求他的指导和帮助，同时加强课外学习。做HR不轻言放弃，唯有突破才能成长。
6楼 邱小七
如果是我的意见 我会选择毅然决然的换工作 从头爬起！
现公司的老板给了尔很大的提携 也放手让尔去做。但毕竟一家小型 很多东西是没办法用尔以前公司的处理方式去处理事情的。 大型公司的制度完善 发展。。。都是趋向稳定的。HR要在大型企业进行磨合磨练后。很多精细的东西要我们去手把手的操作过 才能得到一个很好的学习以及提升！
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这样不辜负现公司老板 放手让自己寻求发展！
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@邱小七：谢谢你的建议。
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我现在也是，创业型的企业，感同身受，人事行政都我一个人，几十个人的小公司，老板主要看销售业绩，我的工作也不饱和，经常很闲，我最近都有点受不了这种太闲的工作了
欢子远
@芊芊宝贝菲儿：我们都是闲不住的人呢。总觉得要有事情做才是不虚度光阴，但最近在想，其实思考也是在做事情，真正的管理者应该是从事务型工作中脱身而出的。
芊芊宝贝菲儿
@欢子远：恩恩，确实是这样的，但是不管怎么样，也还是要落实到管理上啊，你现在是怎么样工作的，可以指导求教么
4楼 瑾璟927
其实，HR这一块，并不是老板们所关注的重点，尤其是中小企业、微小企业等，他们主要关心企业怎样生存，怎样发展，因此，并不是所有企业都能做到真正意义上的“以人为本”的，去从各方面关心员工的发展，有时候会导致我们HR的工作很难按我们从课本中的或是理论上的学过来的六大模块去开展。所以，我们要做的，是在工作之余，不断充实自己，把专业知识一点一点的渗入到工作中
3楼 夏暖Ml
人在解决别人的困难的时候，总是觉得很简单，而在面对自己的困难时，觉得万水千山，层层障碍。我现在非常明白也理解了人的舒适区。其实现在有这样的机会去锻炼，去学习，去创造，是多难能可贵的。万事开头难，有这样的领导，多好，也许他看重你的正是不轻言放弃。其实，我现在也遇到了人的瓶颈，不是招人的烦恼，而是现有人的烦恼，别人使扳子，但想想，越挫越勇不好么。
欢子远
@夏暖Ml：嗯，生活就是要迎难而上！
2楼 星月相随
写的很好，谢谢分享！ 我送上第2票，嘻嘻！ 欢迎回访！
1楼 黄茂贤
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