推荐非科班出身，我的HR成长之路

作者 miliblue... 更新于：2014-10-23 16:51 6772

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我的HR成长之路

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现在要提到HR找工作不少单位立马标出人力资源相关专业，持有人力资源师几级证书，有几年以上大型企业HR工作经验之类的各种条件。对于至上条件我是非常不符和要求的。一步步走来相信自己的经历希望可以给新人看到非科班出身的我是如何成功转型的。

本人简单介绍：本人70后，计算机及管理专业毕业（当时高中毕业选专业的时候就想计算机专业好找工作），在没毕业前参加了文秘资格考试，当时最大想法学计算机专业的要找办公室管理型工作没有过多想法。后来自己创业了4年多，结束创业后我重返企业选择的就是HR专业工作了，当然我后来也进修了《人力资源管理》专业并成功获得了学位，也算是后科班吧，哈哈！

看看我的第一次接触HR工作的经历吧：

第一家单位做的职位是办公室文秘，做些杂七杂八的基础型工作，淡然咱一直是有追求的，正好赶上公司做社保（2001年那会社保都不是很强迫的大多公司都没有，也没有人董）领导看我小孩干活挺积极，总是找活干还有思想（自夸下：））于是这项光荣的任务落在我的头上。小姑娘接到领导委派重要任务是相当的积极，向各位社保局的老师认真求教在跑了2次的情况下把社保各种手续全跑下来办理了员工的社保缴纳问题，圆满完成领导交办任务了。当然历史任务的凸显我觉得是需要陪衬的，但是和我一起去的小姑娘的老板和我们老板认识，那个小姑娘其实挺勤快但就是不喜欢多问问题，积极跑了7、8次终于跑完了。俩老板坐一起聊天一比较就凸显出本小妞的绩效那就不是一般的高啊；））（我得意的笑、我得意的笑......）本次经历让我学到，做任何事不会不要紧，重要的是多和会的人请教，要虚心，新人要嘴勤（当然仅限于多问、不能八卦啊）、腿勤还有就是好记性不如赖笔头啊。领导或办事的时候你那个本子拿只笔，随时虚心向遇到的能帮助你的各位老师求教，人家哪忍心打击好学生啊。多谢一定要多说这是有好处的，这奠定了我进入人力资源工作的起始基础啊。接着老板把大家不愿意接受看似艰难的任务都扔给我几次，我都完成的不错，我的职位升迁了总裁助理。当然我要干的工作也提高了档次，不用再敢杂事了，做招聘、配合各部门做培训啊、计算工资，处理员工关系事务，协助总裁处理管理中的各项事务。任务是越来越多，我也干的越来越起劲充满激情啊。

事业转型--自主创业我当老板去喽

2004年我的老板外调出京了，项目停滞，我也自由了。我自由后先和朋友们电话一轮，发现了商机一拍大腿咱当老板去了。一周后我的公司诞生了，自此在外人眼里我就是XX总经理了。

在小时候那会家里穷啊，连学都上不起了，第一次辍学的景象好像昨天还能很清晰的印在脑海中。记得当时我最原始的想法就是跟老妈要10块钱，我要去买小鸡然后把它们养大，接下来就是大家想的了鸡生蛋蛋生鸡不久的将来我就可以又MONEY上学了（多有思想啊，早期的农场主就快诞生了）。当然后来经过多方努力在背负各种债务的情况下我又有了学业。当我走上专业HR路研究职业发展的时候才知道不同时期人在职业发展中有不同的追求，我的追求有点超前，这可能和小时候的经历有关，在早起太早熟了刚毕业3年就开公司自己当老板回想起来当时我可真敢干啊。

原以为老板好当，水都得听我的，谁当过老板谁知道，其实老板最受气了，工商、税务、客户、员工咱都得认真对待，提出问题咱都得人事考虑给出圆满答案啊。员工可以说这事办不了老板您看怎么办吧，老板是最后防线必须解决啊。

通过创业我发现自己在人力管理上还存在很多问题，当然这阶段我尝试和很多实践。小公司凡是亲力亲为，其实人力的各模块都进行了探索，当然最这些没人催我我都会做好，因为每天一睁眼我就欠了好多钱啊（房租、水电、福利、电话费、交通费、招待费、员工工资......）最多的时候我一共有25名员工想想对于白手一穷二白的我是多么的有负担啊，必须得创收，必须把业务拓展开。我潜心研究招聘把适合我的人找来，最培训，我要在3天内让新人可以开发业务，1个月创造业绩，有业绩的我是希望他们业绩更上一层楼啊，要不我就得喝西北风去了。我做绩效做激励，得把我的核心的几个人留住不是，他们可是我的宝贝属于母鸡的一种的绝对待遇优厚，死心塌地跟我共同发展啊。为了团队稳定我们不得好好的组织组织活动，弄些共同理想啥的这可是原始企业文化的说，搞好午餐啥的为了降低成本当时我都是去批发市场啥的绝对做到营养搭配，又物美价廉啊！小孩们不好管啊，动不动就有情绪啥的，业务开发遇到问题家庭有麻烦啥的那都影响工作的，我得跟谈们谈心啊，不能因为个人情绪就影响工作，你影响工作了我拿啥开工资啊，兄弟。

4年后我成功还完上学期间所有债务，小有一笔存款了，当时选的项目越来越不好做。自己也出现了迷茫，这好像不是我要的生活啊，老板当着也没多少成就感啊，虽然我现在有25个员工忠心的跟着我。我分析了下，自己对政策的理解不够多，眼光还是不够长远。经过几天的冥想我决定了，我要走出去看看别人是怎么做企业的。我结束了创业之路，安排好我的员工，我还哭鼻子了呢真是感伤啊。我做什么呢，要想看到企业的运作我觉得非人力资源不可啊。各模块工作我也算现实实践有经验了啊，于是乎我开始了人生的有一次转型——专业HR。

我的第一份职位为行政人事经理的职位

开始找工作，我就写简历，为了显得我是做HR的创业的几年咱不写总经理了，咱就是HR经理了降级咱谦虚点：）

这是一家高新技术企业集生产、研发、销售与一体的民营企业也算创业型公司，第一次面试我们从早上一直聊到快晚上了，我们聊到了管理中的各种问题，老板思想和我的思路还蛮统一的呢，合拍当天我们定下来职位，很快我就上岗了。在这家企业我们从10几个人建厂到公司发展到近200人，我的部门从光杆司令一个到13个人。历经2年多的时间我的人力资源工作在老板和同事眼里是风生水起游刃有余，只有我自己知道我有很多不足，我开始了自学之路，一方面我考虑进修HR专业，一方面我积极的与同行、朋友学习各种专业知识，努力提升自己要不我就跟不上企业的发展速度了。

在公司快速发展期人才需求是最大的，光靠以前的招聘手段不行了，我就想猎头们学习如何快速寻找到企业需要的人才。薪酬绩效因为涉及不同部门不同岗位更为复杂了，我需要了解他们的工作在次基础上建立全新的薪酬绩效体系。公司人越来越多，中层逐步也多起来我就要学会做干部管理，让中层强大起来，让他们的绩效达标最终企业的目标才能达成。人多了各种事情就多我需要有专门的人来做员工关系企业文化等内容。在不停的学习中我发觉我喜欢上了HR这份工作，这让我有成就感，在看着一个应届毕业生经过1年多的时间成长为一个小主管，这个过程她的每一次进步都能看到你的影子，这种感觉太棒了。

自此我跨上了HR的快速成长之路，未来我的路还很长很远，有众多的朋友与我一同在这条道路上拼搏前行。未来有无限的可能......

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