看到小蚊子发过来的邀请,难得的空闲,点击进入,看到这一期的采访专题——我的HR成长之路,不禁黯然神伤,细细回想,一路的辛酸与泪,谁人懂?一首诗突然浮现在脑海里:满纸荒唐言,一把辛酸泪!都云作者痴,谁解其中味?作为HR的我们,所经历的苦楚,是很多老板们无法理解的。
我现在所在的公司,是一家专做政府采购项目的私营企业,当初进入公司的时候,规模还比较小,人员不是很多,没有独立的HR部门,HR方面的工作可以说基本上没有涉及,只是简单的招聘、入离职、员工考勤统计等方面的基础工作,员工入职也没有进行入职培训,在职的员工也很少进行培训;关于绩效管理和薪酬管理的这方面的工作也是没有的。我入职的时候行政和人事就的基础工作均是由我一个人来完成,因为工作量大,任务繁重,我也没有什么精力去开展人力资源的工作,做的很多都是行政方面的工作。曾经找领导谈过,建议增人,好开展人力资源六大模块的工作,但是领导没有明确的答复,一切还是按照原来的模式持续着......
因为直接上级副总没有明确答复是否增人,我个人精力有限,只能完成行政方面的工作和基础的人事工作,经过两个多月的观察,我渐渐的发现领导并不重视行政、人力、财务这些业绩成效不明显的部门,反而很重视商务、技术这些直接看得见业绩的部门,这两个部门提出的要求总会想办法满足,并且觉得这两个部门的人员所说的都是对的,包括商务和技术部门对行政、财务部的投诉,领导都没有针对性地调查事情的真相,就轻易下定论。针对这些,我也找领导谈过好几次,但是还是未能改变老板的管理理念,让我不知所措,感觉呆在这样的公司很迷茫,曾经考虑过离职......但是最终,我怀着一种学习、提高技能的心态,留在了这里!
慢慢地我根据自己做摸索到的方法,逐步地开展人力资源的培训工作,包括新员工入职培训、老员工的业务知识和技能的培训等,并征得了领导的支持,在我的全力以赴之下,培训工作慢慢地走上了正轨......
公司这两年业绩发展很快,规模不断扩大,今年6月份从同行一家公司挖来了一位分管技术部和商务部的副总经理,他的到来,让我们HR的工作变得更加艰难起来......有一次,公司要招聘一位标案,我在人才网上筛选好几份简历,递交到分管技术的副总手上,并说明了自己对几个求职者的看法,让他挑选比较符合要求的简历出来,我再预约求职者来面试。但是,发生了出乎我意料之外的事情,该副总觉得其中一位求职者不错,自己预约了对方过来面试,并没有告知我这一回事,下午求职者登门面试,我询问才知道事情的原委。于是我进行了初步的面试,让分管技术的副总进行了复试。面试结束后,我站在人力资源的角度来表明了不给予录用的决定。因为该求职者对薪资的要求比较高,且是一个刚19岁的中专毕业生,没有表现很突出的地方,一旦录用了她,其他老员工估计会造反。结果分管技术的副总表示交由老板定夺。恰逢老板出差,第二天我家里有事,请了事假,尚未来得及请示向老板汇报情况。但第三天我上班,就看到求职者来报道了,我整个人一惊一乍的,后来才得知,我请假的那天分管技术的副总向;老板打小报告,说我没有汇报情况,直接跟老板说那小姑娘不错,让人家来上班老板竟然也同意了,我瞬间无语了,觉得我这个HR兼行政主管已经成了多余的了......
请米雅给我一些建议,我是继续留在这家公司还是卷铺盖走人?如果继续留在这里,我要怎么去改变这些混乱的局面?
6楼 加油张娜
您现在遇到的情况跟我的情况是非常相同的。我目前所在的这家分公司刚刚起步,总部那边却有10多年历史,而且总部的人也比较多,各方面还比较齐全。但是总部的人员不了解北京的情况,经常以偏概全,让北京的人员有很多怨言。这边技术和销售业务的人就经常迈过HR给总监打小报告。我作为人事行政经理,感觉完全没有发挥余地,所以,这准备果断选择走人。
5楼 dukang
这正是HR普遍存在的窘境,我们创造的价值不想业务部门,那样直观!
千里马与伯乐
@dukang:是的,这一点感触很深,我们HR部门都是消费的部门,价值都是隐性的!
4楼 dukang
这正是hr普遍存在的
3楼 一切皆缘
感同身受,我现在也是这么觉得
千里马与伯乐
@一切皆缘:感谢理解和支持!
2楼 耍大了的
我觉得没有未来,是对是错无所谓了!
1楼 HR米雅
我想下回复您。