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——对新人且无人教的忠言 10月23日打卡
有过类似经历，一百多人的公司，我是行政人事经理，手下一个小兵。当时不光要做人力的事，还要做行政的事，包括我们还有自己的食堂。一天到晚琐事繁多，基本没有停歇的。工作了三年多，就只是一个感觉，充实。其实本身我已有多年的经理经验，这家公司又是新创的，我工作起来到还得心应手。
谈谈怎么做好本职工作，赢得大家的认可。
1、效率。这种小公司，别看人少，事可绝对不会少，原因很简单，啥都没规范。这时就要求我们必须要有效率，工作结果＝效率+效果。这是我创导的，太快，差错率高不行，太慢有结果也不行，必须把2者结合起来，达到我们想要的工作结果才行。本身事多，没效率不行，事越积越多，差错太大，重复做更不行。
2、专业。在这个职业上，得有自己的专业才行，不然别人不服。有了专业，可以坚持自己的坚持，可以有自己的底气。举个很简单的例子，我在那家公司招聘的人员，由于公司本身的行业性质及服务品牌的原因，我当时的要求是对应聘人员严格面试和测试，宁可不进来，进来的绝对不一般。坚持我的原则，我们招聘的销售人员都很厉害，虽然都是从头开始培训的，但后来出去，都直接做到销售经理及销售总监的职位。因为在当地的市场上，我们公司对外形成2种印象，第一是那家公司不好进，第二是那家公司的员工都很专业，出来基本都抢着要。这种坚持其实就是自己的专业在做支持，不管是从选人、用人、育人上有自己的发言权，能让公司围绕着自己的想法去开展工作。
3、配合。人少事多得配合。做好自己的本职工作，建立自身的影响力。这种影响力不光是要配合其它部门，更需要的是其他部门过来配合你。最终是一个互惠互利的结果才行。大家都能冲着快速高效的为完成共同的一个目标去的，配合就能事半功倍。
其实这种岗位是给人的一种锻炼，从无到有，从零乱到规范，不过也要能扛得住，能有生存下去的勇气，经过这种磨练之后相信对你来说，上升一个级别应该是件很轻松的事。
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