推荐彪悍的人资路

作者 sandyqia... 2014-10-24 09:24 1653

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我的HR成长之路

从八月份开始，三茅发起的征文比赛，不再出版电子杂志，每一篇投稿作品，最终获奖后，将会进入出版流程，做成电子书，然... 我要投稿 >

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我是从2010年6月正式参加工作，刚开始的一份工作是电话销售，每天要打好几百个电话，每天就在被骂和被忍耐中度过，因为公司是销售型公司，自然销售部门是最受重视也是最大的部门，而且每个小部门每天争的个“你死我活”，当然能争的前提是你们部门要有人，所以在我入职的第一个月，我就很幸运的和我们经理去了人才市场招聘，在去之前，很是窃喜彪悍的人资路，在一个月之前我还是被面试的那个人，很羡慕那个面试我的人，想问什么问题，想说什么都行，可是真的进入人才市场，真的在招聘的时候发现不是那么回事，首先，销售岗没有什么人投，其次，很多公司都在拉人。于是我就被派站在摊位旁边，当起了“门神” 彪悍的人资路（想找什么工作，过来看看等），一个上午口干舌燥，从此我的招聘之旅就此开展。

在做了一年之后的电销之后我就正式的转上了人事，承担起我们公司全体销售人员的招聘和培训，一个礼拜要去人才市场至少两次，混的保安大哥都认识了，甚至很多求职者一个月能见到好几次，每次去人才市场都跟打仗一样，就一个字“抢”总结下来招销售的经验有以下三点，第一：文件的准备，公司的宣传单，空白简历，多支笔，N张复试单。多设置几个文职岗（保证人气），第二：嗓门的准备，做门神的时候，要高效率的拉住人，就要同时面对几个人讲，讲的人越多，凑热闹的人就越多，这样拿到复试通知的人就越多，第三：大脑的准备，在面试的过程中就要给求职者造点小梦，但是要表现出足够的诚恳，要告诉求职者我们的销售岗和别家的有什么不同，当然是好的方面（因为有的人对销售有误解或者是想当然以为是那样的）。最后就是一定要尽早的把人弄到公司，不然就被人抢走了，这就是我的浅显的招聘经验，接下来就要进行培训，我的培训对象都是销售，自然培训的时候要热情澎湃点，要有激情，说真的当时还真是很内向彪悍的人资路，培训前要破个冰，自然是想到跳舞，我本身就是个四肢不是很协调的人，总之刚开始的时候就是各种不好，不会控场，不会热场，后来脸皮厚了成自然了。这份工作就截止到2012年6月。

不知是我命好还是怎地，第二份人事工作又进入了一家销售型公司，刚开始的时候还是在人才市场“抢人”，在培训中“留人”，现在工作内容要比起相初多了很多，要做公司的员工关系，绩效，考勤等，记得刚进现在这家公司的时候，销售团队暗自较劲彪悍的人资路，把我也牵扯进来，总是觉得我偏心哪个团队，给他们招到的人不比别的部门，总之这样的抱怨很多，每天要讲很多话，安抚很多人，想想自己还很能耐的，每天讲的话比销售还多，见到的人也是性格不一，怎么讲呢，收获很多。