看到本案例的分享，其实是一件非常敏感的话题，一般公司的操作方法为试用期后再参加保险，但个人认为首先评估新入职岗位的安全系数，如果是相对较低的，建议可以与员工说明，试用期内按1：1的承担方式进行参保，目的是为了体现公司对员工关怀程，同时又是企业文化中对员归属感的体现，相信这一举措大部分员工都能接受。
我在上家单位任职时也有过类似的情况，员工只登记了入职信息表，未经人力资源部许可，私自去部门上班，用人部门以为人力资源部手续已经办妥，人力资源部以为该人员未去上班，第二天工作不到半小时就从车上摔下，导致尾椎骨折，后来通过司法途径，案件从发生到结案跨了近3年，搞得人心力憔悴。自那时开始公司规定，一线员工上班必须持有人力资源部确认的《到岗通知书》才可录用，未经人力资源部许可的所造成的后果都由用人部门承担，一方面避免用人部门私自与员工确定人员上岗的情况，另一方面可以撑控最新的人员信息，以避免类似情况发生。其实作为案例中的事件，个人认为保安做喂狗这一工作是情理之中，发生事故为意料之外，必竞喂狗这种事儿是不可控的，那家伙也要看心情，又是新来的，发生案例中事故的可能性是比较高的，还是要由专人负责较为妥当，或者等他俩混熟了再喂也来得急，也是属于制度之外的问题。记得在那家公司也有类同情况，厂区养一藏獒，都是关在笼子里养的，夏天一女客户因穿着问题将裙带飘到那家伙的笼子里，激发了它的好奇心，死咬住那裙带子不放，把客户吓得够呛，最后只好舍弃裙带来解围，听上去很好笑，但从中也体现了公司行政管理的方方面面。
作为案例老师分享中的“尽量缩短离职员工的交接时间”这点我个人有些补充：人力资源作为员工离职时的最后一道审核关，必须公平、公正，因为离职的人都会遇到交接问题，人力资源部在很多种情形下扮演着监交人的角色，手续办完可以提前离职，这句话咋一听是没错，但这个是需要在某个特定环境中才成立的，特别是在离职人员的日期到了，而接替人员迟迟未到，这样的监交是最头疼的，一不小心会载进去，给人留下话柄，所以如果交接双方都认为已经完成，离职人员想提前办理手续的，建议最好由离职员工部门负责人通知人力资源部，接到书面信息后再进行办理认为更为妥当。给不开心而提出离职的人留下实质性证据，当然，这个不是说人力资源部问题抛给了用人部门，只是通过这一方法，一方面让员工按公司规定执行，其次也体现了人力资源部办事的公平公正性，第三也说明公司在制度以外还是有人情的。
以上拙见，供为参考，欢迎各位老师、前辈、同行批评指正！
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