推荐如何提高人资部门在公司中的地位

作者藏羚羊 2014-10-24 15:57 5526

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我的HR成长之路

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我国的人力资源（以下简称“人资”）管理工作理论和实践的探索已经有相当长的时间了，我国最早开设人资管理专业也已经有十几年的时间，在这十几年的时间里，人资管理理论和实践活动都得到了很大的发展，但在很多企业里人资管理部门在公司的重要地位一直没有得到提升，特别是中小企业更是难以得到重视，比如一个刚毕业的关系户学生介绍到公司，领导问：“你觉得你现在能干哪些岗位工作啊”，毕业生就说：“我刚毕业，没有工作经验，我也不太清楚适合干什么，听您安排吧”，领导说“你没工作经验，很多工作也不会做，那就先去人资部吧”。因此面对这种现象我建议从以下几个方面来进行改善：

1、真正为公司的战略发展服务。人资管理人员一定要熟悉公司业务，不能眼睛只盯着自己的一亩三分地，人资管理一个很重要的职能就是为公司战略发展进行战略配合及支撑，因此我们如何去支持、配合公司的战略发展，就值得我们认真考虑了。

2、真正体现人资部门的价值。作为人资部门既是管理部门更是服务部门，因此多站在公司业务部门角度考虑问题，切实帮助他们解决实际问题，在这个过程中才能真正体现人资部门的价值。

3、吸收高素质人才，提高人资工作人员工资待遇。其实大家都知道，人资管理岗位所要求的综合素质还是比较高的，但有些公司在招聘人资岗位的时候要求比较低，甚至有的公司领导认为，一个刚毕业的非人资专业的学生完全可以胜任人资工作，这种情况下人资管理工作人员的待遇水平可想而知。所以我们在体现自己部门价值的同时，要提高其待遇水平，并想办法吸收有工作经验、有专业技能、有综合素质人员担任人资岗位的工作。

4、多给领导灌输现代人资管理知识。在公司里年龄稍微大些的领导和同事，他们对现代人资管理相对比较陌生，我们应该利用各种途径（各种会议、正式工作沟通、非正式聊天等）给他们灌输这些知识，以提高他们对人资工作的重视。另外要多与公司中高层领导沟通，多与员工沟通，和他们处理好关系之后，工作起来也相对比较顺畅。

5、加强专业度的提升，不断提高综合素养。人资管理是一项系统性的工作，作为人资部门的工作人员一定要有过硬的专业知识，不断加强自我学习，并尽可能地参加一些培训、讲座或沙龙，提升自己专业知识的同时结识一些人资同行的朋友，一般在工作中沟通交流和相互学习。

所以，打铁还得自身硬啊，我们只有体现自己的价值之后，才能得到公司领导的重视和肯定，才能提升人资部门的地位和作用。

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