推荐初入职场，身在小企业，如何走出困惑

作者大鹏66 2014-10-24 16:55 3026

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我的HR成长之路

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今天在三茅，看到非常多的初入职场的朋友，有非常多的困惑。有心帮助，确无法一一解答，于是，再也难以抑制内心的冲动，利用上班的时间，写下这篇文章，希望对新入和小企业HR有所帮助。

总结一下，主要包括无法学习专业知识，职业生涯困惑，小企业迷茫三个问题。

首先，介绍一下自己的工作经历。工商管理专业，10年7月毕业，第一份工作是在绍兴的一家汽车配件公司工作，公司规模100人，人力资源部只有我一个人；第二份工作回到了家乡，山东枣庄，在一家贸易公司工作，公司规模30人，人力资源部同样只有我一个人；第三份工作在一家化工企业工作，公司规模100人，这会更杯具，连人力资源部都没有，任职人力资源管理，隶属办公室；目前刚入职第四家公司，公司规模100多人，人力资源部共5人，目前负责招聘模块。毕业至今，工作经验四年稍多。

10年7月毕业，和所有大学生一样的迷茫，找了一份储备干部的工作，进入车间实习。第二天，同寝室的同学给我打了个电话说，来我表舅的厂子吧，做人力资源。于是进入的第一家企业。在第一家企业一年半，仍然是茫茫然不知所以然，除了日常的考勤，写超级简单的制度，做了一份车间主任绩效考核表之后，就没有任何成绩，天天无所事事。这是一个痛苦的开始。

2012年2月，回到家后，进入第二家企业。算是真正开始了人力资源的工作，试用期三个月，在各个部门实习，至少2周，然后第三个月回到人力资源部开始正式工作。首先做的是规整和编写岗位职责说明书；然后做了招聘模块，内容简单，招聘销售人员；接下来管理福利和保险，这样就走到了13年的十月份。予以开始了后勤年底最重要的工作，第二年公司规划和市场部薪酬提成管理办法的制定，在老板的带领下，历时2个月，形成红头文件7份，顺利完成工作内容。13年，工作进入重头戏，开始设计公司薪酬体系，绩效体系，协助老板制定和处理公司各类问题，设计中层员工的管理思想提升和员工培训，年底十月份，老板一句话，开始主持第二年的公司规划和市场部薪酬提成管理办法。

2014年3月，跳槽至第三家企业，在试用期就离职了，遇到的很极品的老板，公司大小所有事都管理，公司没有任何章法，汇报工作都靠抢；说脏话，爱骂人；怀疑人，曾经我出去找人，他竟然GPS车辆路线，调查办公室所有其他人员，然后当面质问我三次；问题太多，三个月试用期没满，走人。

看完介绍，你一定会想，这么糟糕的工作履历，你也好意思写出来，还要教大家走出困惑。是啊，回头看看，自己都觉得寒碜，但是，我还是厚着脸皮写出来，希望能对新人和小企业HR有所帮助。

第一，在小企业，你要学什么。

我们在小企业，学不到专业知识，却接触到的是复杂的人际关系和混乱的管理状况。那么，请不要气馁，在小企业，你可以学到一下几点：1、较为宽阔的知识面。在小企业做人力，你要跳出人力部门，去了解和掌握公司所有部门（包括老板）的工作内容、流程、职责。你会对公司的运作有个整体的认知，明白公司整体运行的节点；你会接触到公司运作过程中所有的问题和难题，你会像一个老板一样，一一去思考一一去解决。2、提升你的思想层次。在小企业，只站在人力部门的角度，你做不出来任何事情。你只能站在老板的角度去思考问题，去写规章，去设计薪酬，设计考核，尽管这些制度都不漂亮，但是很实用，最重要的是，你知道老板在想什么。经过一年半载，你的思想高度是大公司的同学比不了了。3、交际能力。在小公司做人力，是你一个人在和整个公司斗，在大公司做人力，是整个公司在和一个员工斗，战斗的残酷性是不可同日而语的。因此，在你一个人的战斗过程中，你学会了怎么去沟通，怎么去找同盟；你练就了一双火眼金睛，能洞悉别人的内心；你面对全面的包围，练就的你的胆识和韧性；学会了忍辱，变的成熟。4、锻炼你的学习能力和悟性。你所有的工作，特别是人力专业的工作，都是一边学习理论一边去创建和实践。这是非常非常难得的机会，因为，你在大公司，是不会有机会去创建的，只能去执行。在这个过程中，你锻炼了学习能力，学会了思考学会了比较，对所接触到的理论和知识理解的非常深刻，也学会了灵活运用。尽管这些知识并不多，但是，只要是接触到的，你都掌握。所以，你在企业管理方面的悟性，是大企业的同学也比不了了。

第二，设计职业生涯规划

经历了四年小企业的洗礼，我们专业深度不够，无法和大企业出来的同学相比，我们到底该何去何从呢。说起来，我也是个新人，没有资格指导大家，我就说说我自己吧。从第三家企业出来之后，我迷茫了，为什么呢。因为三个月里，我看到了这家企业大部分的毛病，却是一个都没有解决，我对自己产生了怀疑，不光是能力，还有职业。经过一个月的调整和思考，分析自身，对比同学。我决定从新启航。找工作，我不再去当人力经理了，不再挑公司，不再挑工资，不再挑岗位，我去挑师父，我去挑机会，能够挨个加深模块知识的机会。很幸运，经过1个月，我找到了，就是我现在得公司。部门五个人，其中一个是人力总监，资深级的。进入企业开始做招聘主管，目前还在试用期，主要负责战略招聘，两个月，为公司招到了一个常务副总一个生产副总，现在还在招聘技术专家和营销副总。仅仅两个月，在这个模块的成长速度，连我自己都能看得到。总监评价，成长非常快，候选人评价，招聘非常专业，和猎头没有区别，老板评价，非常好。前两天老板找我谈心说，想让我做招聘主管的同时，再兼职个行政经理。另外，在这两个月里，被挖两次，工资起码翻倍增加，我都拒绝了。大家可能觉得，太不可思议了，之前都是平平，为何到了这家企业，你会表现的这么厉害。那么，请仔细看看上面的第一点吧。我写这些，不是为了吹嘘，是想让大家理解上面说的小企业要学习什么。

接下来，我完成战略招聘，就会进入轮岗期，先是培训和职业生涯规划，然后是薪酬和绩效，然后是其他模块。三至四次的轮岗，然后进入准晋升期。这个时期，我给自己预定两年。相信两年后，我会再次成为经理，不过这次，会是一个合格的专业的经理。

写到这，我重复一遍，我认为的关键：思想高度决定你的成长。如果你是小企业的HR，请把自己当成老板去思考吧。

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