绩效考核有感

作者瑛霞 2014-10-25 08:20 628

内容来自 2014-10-20 打卡话题

　　本人新入职一家房地产开发公司，该公司人力资源基础非常薄弱，连成文的制度都没有，单靠大家心照不宣的规则在运行。现在，高层日益认识到人力资源的重要性，急欲推行绩效考核，再逐步完善HR其他模块。按照正常来说，是应该先夯实基础工作，再推绩效考核比较好，不过老板急于看到成效，所以一直要求要先推绩效考核。
　　我实在犯愁，到底应该如何入手呢？

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我，经历过类似的情况。

    今天有时间认真学习了本周的打卡内容，看到绩效考核这一话题，由感而发几句。
    我公司是一家私营小企业，制度方面基本完善，但在管理方面真的非常的欠缺且裙带关系很重。
    在我刚入职不久就发现管理上的漏洞，也找老板谈过这些事情，但老板说他很清楚，慢慢来，说是随着公司慢慢扩大慢慢改进。
    去年，生产上几度出现交期达不成，品质问题多，人员多但产量跟不上的现象，一月下来，老板的利润受损。这时，老板找到我说及绩效考核的事情，我原以为是真的想通了要进行考核，所以就认真的做了几份绩效考核的方案给他。可没想到，又石沉大海。
    生产主管换了一茬又一茬，有能力的主管发挥不出来，因为基层的组长基本上都是老板一开厂就进来的，又有千丝万缕的联系，这些组长对新进来的主管都不配合，老板起初也不会占在主管的立场上支持他的工作。所以来来去去的主管都管理不好。
    今年七月，老板直接从其他公司带来一名生产主管，这次老板完全支持主管的工作，产线上的组长见老板都如此，他们也就不敢不配合。起初还好，感觉真的有点儿起色，但两月不到，似乎主管也不管什么了，产线上又恢复到以前的状态，一片混乱，货出不了，品质问题一堆，组长们乱忙张，产线上的员工倒悠闲自在。所以，老板又推绩效考核，但直接让生产主管来做，来考核。主管大人在实施的第一月压根儿连评分都没有，在我催促考核结果要算工资时，才草草划分；第二月更离谱，直接是主管，副总，老板三人一起商量个分数。由此可想，产线上的管理会不会有起色。
    前几天，老板又来找我，说及现在的生产状况，他说真头痛，我就明确表示目前公司的绩效考核，只是走个过场，根本是一纸空文，起不到作用的。要实施就必须客观、公平、公正的实施，严格按标准执行。这样下来，组长们的工作积极性调动起来；且要推行全员绩效考核，调动员工的工作积极性，团体协作力，增强员工的凝聚力，可以节省人力物力和财力。但老板又说，不能急，得慢慢来，得给他们一个适应的过程。我只能一笑而过。
    针对我公司的现状，我的确很迷惑，自己究竟该如何做？

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