主题描述 我司是一家成立两个月的投资管理公司,现有员工23人。因为行业的特点,员工的工作量都很大,关于如何休息公司没有明文规定,目前执行的是老板口头答应的一月休息六天,且可以由员工灵活调休,一个月连续休六天也行。
多数员工比较喜欢这样的休息方式,一个月可以休一次长假。但新来的人资总监觉得员工想休就休,还休那么长时间,太自由散慢,而且存在一定的劳资风险,想改变现状,提倡固定休息日,但不是逢周末休,而是规定哪个员工哪天休息就是哪天休息,有事的话可以请假,不允许连休。
此提议遭到大部分员工强烈反对,一直没有得以实施,但人资总监非常坚持。现总监要求我来执行这事。
请问我该如何开展此项工作?
分析:
刚开始的时候看这个题目,顺便看了其他人的标题,觉得要具体情况具体分析,运行比较顺畅,时间长的公司觉得就是一份制度的问题,如果真有个别原因,咱们可以单独灵活处理,但是具体看到了标题下的描述,咱们还是不折不扣的执行吧,
首先:刚成立两个月的投资管理公司,人员才23人,刚开始人员肯定比较散漫,觉得公司比较小,从心里上就开始忽视规章制度,更有一些人觉得反正员工比领导多,真都不执行的话,领导也没办法,建议针对这种情况,必须按照人资总监的要求,不得连休,有事请假,家有家规,国有国法,什么都依照自己的意愿行事,那还了得?公司的利益重要还是你个人的利益重要?给大家讲清楚就好;
其次:规章制度建立起来了,大家都按照制度做事,就不会出现人员之间的问题,10人以下可能靠人情做事比较利落一些,但是超过10人,还是制度说话比较管用,坚持下去总会看到效果的,人员的积极性也会有很大提高的;
最后,要展开这项制度执行,就先把要求说清楚,奖罚措施体现出来,严格按照制度执行下去就好,很定会有愿意执行,不愿执行的,拿出奖罚的例子,说到执行到,其他的人看到你的执行力,自然就遵守制度了,再者他们执行了就代表你的执行力也很高,你的能力自然而然的就显示出来了,加油做吧,无条件执行!