个人觉得这个问题不是一个人力资源的问题了,牵涉的范围相当广。需要从公司层面去解决。 案例中所说的生产物料未到,前期并未投产,这显然是公司流程方面的问题。 如果要进一步思量的话,归根到底还是可以通过人力资源来解决这个问题: 一企业文化的问题:员工本身的素质,工作心态问题,为什么会出现混时间,员工本人的主人翁精神缺失啊,基层管理人员管理出了问题了,事先为什么没有对事情做出正确的评估,根本没有对工作做出计划安排,需要加强他们这一方面的管理能力和工作计划能力了。 二产量未达标:不知道企业实行的是什么工资考核制,如果是计时工作制,那可想而知了,如果对员工的产量进行考核,如果计件制,那么问题是不是就迎刃而解了。 所以解决案例中的问题,首先还是得从根本上进行解决,公司上层建筑的考虑,加强文化、制度、流程的建设;提高中层和基层管理人员的管理能力及对工作的计划能力;提高员工的主人翁精神。
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