需要解决的问题有二： 1、公司订单多，任务重，生产人员有时需要连续上12小时的班，甚至更长才能完成任务。这里就存在问题一，员工长时间加班，负荷太大，吃不消。我所给出的办法是，制定合理的加班制度，避免员工加班时间过长，通过轮休或者其他方式来调节。如果实在不行，通过聘用临时工的方式，来缓解加班负荷，不过这里对于临时工的管理要加强，而且也会增加成本，如果不是特别需要，可不考虑聘用临时工的方法。 2、生产上有员工混时间的现象。对于这个问题，我给出的方法是，针对公司的订单，制定合理的加班制度，以减少混时间现象。 通过以上的分析，可以得出，制定出合理的加班制度，严格按照加班制度执行，是解决以上的问题的重点之重。那如何制定出加班制度呢。首先让生产车间的各个组长完成公司这些订单的所需要的时间，分摊到每个月的工作时长，完成的月产量以及月加班总时长。根据以往的经验，研究各个组长给出的这些数据是否有出入，有出入与组长进行沟通，商定出合理的月产量和月加班总时长，完成订单的总工作时长。将这些数据汇总成表，分别给到各个组长，让各个组长严格按照这些数据来执行、控制加班时长。以是否在规定的时间完成产量、加班时长是否超出这两项，来考察监督组长，与其当月绩效挂靠。如，如果有的组超出了总加班时间，对生产组长的绩效会影响。如果在控制的加班时间内，对生产组长会有相应的绩效奖励。我所需要做的就是定期地进行检查各个组的加班现状，了解加班制度实施的具体情况，看是否不同建议和无法完成的情况，再进行调整和改进，确保完成公司订单，又合理安排加班时间。 以上是我初略见解。
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David江维
丛晓萌
1评论刘仕祥
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