管理制度才是王道
作者 芳招聘
2014-10-27 10:55
563
我在一家国有生产型企业上班,从5月下旬开始,公司连续接了一批订单,生产人员有时需要连续上12小时的班,甚至更长。我一方面担心员工负荷太大,吃不消,但另一方面又发现,生产上有混时间的现象,比如生产物料未到,前期并未投产,但仍有很多员工呆在车间里混加班时间。这样,一个月下来,产量并未达到公司的要求,但工作时间已远超一个月标准时间,公司得支付很多的加班费。
对于这一块,我应该如何进行管理,让员工们加班确实是加在点子上?
我在一家国有生产型企业上班,从5月下旬开始,公司连续接了一批订单,生产人员有时需要连续上12小时的班,甚至更长。我一方面担心员工负荷太大,吃不消,但另一方面又发现,生产上有混时间的现象,比如生产物料未到,前期并未投产,但仍有很多员工呆在车间里混加班时间。这样,一个月下来,产量并未达到公司的要求,但工作时间已远超一个月标准时间,公司得支付很多的加班费。
对于这一块,我应该如何进行管理,让员工们加班确实是加在点子上?
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我,没有经历过类似的情况。
需要解决的问题有二:
1、公司订单多,任务重,生产人员有时需要连续上12小时的班,甚至更长才能完成任务。这里就存在问题一,员工长时间加班,负荷太大,吃不消。我所给出的办法是,制定合理的加班制度,避免员工加班时间过长,通过轮休或者其他方式来调节。如果实在不行,通过聘用临时工的方式,来缓解加班负荷,不过这里对于临时工的管理要加强,而且也会增加成本,如果不是特别需要,可不考虑聘用临时工的方法。
2、生产上有员工混时间的现象。对于这个问题,我给出的方法是,针对公司的订单,制定合理的加班制度,以减少混时间现象。
通过以上的分析,可以得出,制定出合理的加班制度,严格按照加班制度执行,是解决以上的问题的重点之重。那如何制定出加班制度呢。首先让生产车间的各个组长完成公司这些订单的所需要的时间,分摊到每个月的工作时长,完成的月产量以及月加班总时长。根据以往的经验,研究各个组长给出的这些数据是否有出入,有出入与组长进行沟通,商定出合理的月产量和月加班总时长,完成订单的总工作时长。将这些数据汇总成表,分别给到各个组长,让各个组长严格按照这些数据来执行、控制加班时长。以是否在规定的时间完成产量、加班时长是否超出这两项,来考察监督组长,与其当月绩效挂靠。如,如果有的组超出了总加班时间,对生产组长的绩效会影响。如果在控制的加班时间内,对生产组长会有相应的绩效奖励。我所需要做的就是定期地进行检查各个组的加班现状,了解加班制度实施的具体情况,看是否不同建议和无法完成的情况,再进行调整和改进,确保完成公司订单,又合理安排加班时间。
以上是我初略见解。
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