长风逐日说：
面对国有企业，不得不慎重对待，因为在民企或者私企，出问题，至少还有老板理解你为公司想，而在国企，并不以事情合理为出发点，做得对，影响别人利益了，该踩你还是踩你，别人只会笑呵呵的看着你。 国企的人力，一般只有问题反馈和建议权，没有直接管理权，因为产值是国企非常看重的，市里区里要的GDP，都从这里出，所以，国企看重的是产值，而不是获利。（这个决定你选择方法的方向） 国有企业中运作问题，更要注意先手问题，所用技术，要高大上的不能再高大上，要合理的不能再合理，选择好这个推动点，也只能让你混的不错，舒服一些。在国企工作，注重的不是专业的提高，而是人性管理，处事能力的积累。
我的点评
当我们想一心一意做好一件事的时候，周围的环境，甚至是人却不一定支持你这样的决定，甚至更可能是排斥！！我并未在国企呆过，不了解国企的一些事物，看了这篇分享，对国企有一个浅显的认知！！尤其是第二段话“国企的人力，一般只有问题反馈和建议权，没有直接管理权，因为产值是国企非常看重的，市里区里要的GDP，都从这里出，所以，国企看重的是产值，而不是获利。（这个决定你选择方法的方向）”国企是这样，要根据现状和环境分析自己的作用，自己的责权利，才会有发展的余地！！
国企是这样，在其他类型企业中难道不是这样吗？专业知识的掌握固然重要，但是还要去分析自己在企业中的定位，被赋予的责权利！权利范围内合理化建议，才有利于工作的实施！
感觉专业知识可以通过学习去巩固，但是难的是人际关系，难的是情商管理！！自认情商好低。。。
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