“HR的价值到底有多大?”,这个问题是一直以来HR们在扪心自问并且想急迫改变的局面,从此次金融危机中不断出现的裁员事件中我们即可看出,企业如果拿HR最先开刀,通常裁掉的都是普通只能做招聘或者某一项工作的HR专员,对于HR总监或者上升到企业战略或者管理层面的首席人才官们,那是万万不会裁掉的,因为还要靠这些专业人才来为企业的发展战略来把关。这个现象也说明,作为一个HR,如果只坐在井底思考问题,那么你永远是一只青蛙,如果你跳了出来,攀上了山巅看世界,那么你就是一条巨龙!没人能够耐何你了。
从另一方面讲,之所以出现以上的状况,其实在一定程度上也与HR自身的地位有很大的关系,要想改变HR的地位,让HR成为组织中的核心力量,或者老板眼中有价值的人,HR们一定要勇于跳出自己的小圈子,脱离谷底爬上山顶,用老板的视野自上而下全面地审视组织运行中的方方面面。HR首先要深入理解公司的战略,洞悉企业是如何创造利润的,企业的业务流程是怎么运行的,然后来思考组织发展与变革,人力资源配置、开发工作,切实的成为公司老板的一个很好的战略伙伴。诸如:在公司业务发展过程中不断评估组织的瓶颈点并及时找到解决方法,从而突破瓶颈实现组织变革,业务跨越式发展;评估岗位能力缺陷,做好领导力开发工作;根据公司的运营状况来分析岗位、定岗定编;促进上下级之间、部门与部门之间的沟通,让组织运行更加通畅等。只有这样,才能把HR工作提高到战略层面,成为组织价值最大化的推动者,进而成为企业中不可缺少的核心。
此外,HR人员还需要提高自身素质,多参加公司各种业务会议,了解公司各环节的发展方向,并要让自己学会经营。要有信心、有勇气面对挑战,不能甘做牺牲品。
3楼 沉默的流星
学习了
2楼 星月相随
我送上第1票,嘻嘻! 欢迎回访!
1楼 hr头条哥
可以更细化点,直接聊聊个人的价值。