案例分析: 一、公司连续接订单; 二、生产人员有时连续加班12小时及以上:员工高负荷工作;混加班时间,产量未达到公司要求,公司支付很多加班费。 问题:如何控制加班? 解决: 生产型公司由于订单的多寡,订单完成时间的长短等一定会有加班现象。我认为管理加班的最好办法是在劳动法指导下形成规范的制度和流程。一方面制度梳理的前提是考虑合不合法,尽量规避或减少劳动风险,比如这种连续12小时加班的状况可以在制度中限定出来或者通过不定时工作制的方式给予调整;另一方面,在制度中确定加班申请的流程和审批权限:生产人员的加班不是员工自己说加班就加班的,是需要经过车间班组长、车间主任及人力资源部门层层签批才能加班的。生产上人工成本的控制主要责任人还是车间负责人呢,借此就可以有效控制混加班时间的人员。
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