加班控制
作者 菲鑫
2014-10-27 13:11
438
我在一家国有生产型企业上班,从5月下旬开始,公司连续接了一批订单,生产人员有时需要连续上12小时的班,甚至更长。我一方面担心员工负荷太大,吃不消,但另一方面又发现,生产上有混时间的现象,比如生产物料未到,前期并未投产,但仍有很多员工呆在车间里混加班时间。这样,一个月下来,产量并未达到公司的要求,但工作时间已远超一个月标准时间,公司得支付很多的加班费。
对于这一块,我应该如何进行管理,让员工们加班确实是加在点子上?
我在一家国有生产型企业上班,从5月下旬开始,公司连续接了一批订单,生产人员有时需要连续上12小时的班,甚至更长。我一方面担心员工负荷太大,吃不消,但另一方面又发现,生产上有混时间的现象,比如生产物料未到,前期并未投产,但仍有很多员工呆在车间里混加班时间。这样,一个月下来,产量并未达到公司的要求,但工作时间已远超一个月标准时间,公司得支付很多的加班费。
对于这一块,我应该如何进行管理,让员工们加班确实是加在点子上?
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我,经历过类似的情况。
问题点:
1、 生产人员有时需要连续上12小时的班,甚至更长。我担心负荷太大,吃不消
2、 生产上有混时间的现象,如生产物料未到,前期并未投产等等待时间太长
3、 一个月后,产量并未达到公司的要求,但工作时间远超一个月的标准时间,公司得支付很多的加班费。
对策:
1、 每周召开生产对策会,对于当周的生产,需要辅助部门参加及工作中的配合如:采购课(原材料及辅助用品的采购)、生产管理课(备料及产品的运输)、总务课(员工车辆、饭堂、生产电、水、气等)告知当月的生产产量,及各课需要配合的事项。
2、 出勤安装的调整,为对应工作量大时,可以适当调整员工的出勤时间,让备料人员提前上班,或部分生产人员支援备料部门,减少等待时间
3、 可以对生产线员工进行计件制工资。
4、 每月对生产效率与绩效奖金挂钩,每月对效率高的前三条生产线进行奖励,并进行水平展开。
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2024-08-22 14:30
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