计划性加班:根据企业运营需要,适当调整。并在不忙时给予调休,但要注意核定好员工工作强度,有时过度加班,量够质不够,返工会给企业造成更大的麻烦。 紧急性加班:突发事件加班,要一事一议,并核定好事发原因,评定后确认是否属于加班范畴。 以上加班,都要经过严密的审批,最好界定在高级别审批,这样才会让员工有责任心,有被管理意识,不会有私加班或吃空饷。 有时加班的空间,可以给管理者一定权限,所以界定管理者意识也很重要,不要以权某私,滥用职权。 公司千万不要提倡加班,这本身就是对员工能力的一种变相失控操作,形成习惯,会让管理进入混乱期。
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