天王2013说:
三、个人见解 1、制度要严谨 很多企业一谈到加班、加班的统计、加班工时的管理等,那就是人资部的事情。有些老板也被潜移默化认为是我们的事情。因此,一般出现加班混乱、有混时间、等时间的不合理的安排,大家就会恍然大悟了。因此,在制订加班制度或流程时,一定要合理、适用、简明、有效。一般有如下规定: (附图) 说明:加班管理规定要适合公司,尽量做到“合理、适用、简明、有效。” 2、计划要合理 有了合理的规定,就必须要合理的计划。因此,生产要加班时最好开一个临时性的会议。主要沟通到生产的“人、机、料、法、环”的种种因素,确保加班有事可做,有事能做。达成加班的有效性。在出现“引子3”里问题,要尽可能协商到位且要把责任分清到位。 3、调配要到位 所谓将在外,军令有所不授。一线的管理人员对自己的员工的产能驾动力、工作方式、订单的完成情况、生产进度等是最为了解的。而一般加班申请都会多方面的考虑而有所保留,在加班申请单上要么把时间延长,要么把人员多加些来防患于未然。这是可以理解的。可千万不要出现“引子4”的情况,会得不偿失~ 4、管理要到位 很多时候,公司某一车间或某一部门需要加班并非整个公司需要加班。而不需要加班的车间甚至一天8个小时都用不完,没事可做。而作为生产部门的负责人与人力资源的人力资源配置要了解去真实的原因。不能出现1)整体加班有混时间出现;2)A车间忙死,B车间闲死的这两种情况。作为车间主管或生产经理、厂长在考虑到加班的时间,可以考虑其他部门的协调工作。让剩余劳动力得到充分的利用。 5、合理的调整 劳动法有:第三六条 国家实行劳动者每日工作时间不超过8小时、平均每周工作时间不超过44小时的规定。企业可以通过: 1)淡旺季来对加班的管控; 2)团队协作来减少加班; 3)适当的分配调休减少加班; 4)以计件形式来发挥个人主观能力性代替计时所带来的加班并以绩效奖励机制给予优化。
我的点评
其实,控制加班费,一方面充分利用好加班时间段,让等待时间、消极情绪最小化或进行考核,适当冲抵一些加班时间;另一方面降低加班费计算标准,并且想办法合理合法。不断从这两个方面去优化,加班时间就能用在关键时刻,加班费就能够较好得到控制。
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