虽然未曾经历过今天“花最少的钱，获最大的利”的激励要求，但是也确实一直在面临着如何有效激励员工的窘境！！
我是在一个房地产中介做HR助理的，不知道大家对这个行业了不了解，但是就我个人浅显的工作经历来讲，我不喜欢这个行业！虽然很多人靠这个行业起家，但是只能说是前两年！！目前，本地房地产中介遍地开花，中介名称五花八门，除去几个规模较大的，中小中介都面临着招人难、留人难、前行难的困境！
就我公司而言，公司曾发展壮大过，但是受市场行业影响，人员不断流失，老员工也留不住，总是刚刚熟悉了业务，慢慢就脱离了公司，人员也越来越少！留下的员工因为没有竞争压力，多是有恃无恐，缺乏积极性！！而销售管理者呢也多是年轻人，缺乏威信，有的管人基本就是靠哄！目前就是一盘散沙的状态。
出现这样的问题，我知道跟我们人事部门也有一定的关系，因为我们不能及时将人员补充，在留人政策上也缺乏，更主要的是没有合理的激励制度，监管又不严！！我想改善，却又有无从下手的感觉！看了今天的案例，我想或许有一些事是我能做的，也是可以做到的！！谢谢今天牛人分享的激励方法！！物质激励与精神激励相结合，说道要做到！奖罚分明有依据，这是想做就可以去实施的！！
缺乏的，或许就是去做的勇气吧！！
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李继超
不多2023
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