推荐招聘之问题点

作者筱姣 2014-10-28 16:33 1746

现阶段公司招聘工作混乱，杂乱无章，几乎停止状态，没有专人、专职负责此部分工作。造成现局面个人认为有几个方面的原因。

1、无专人负责。我始终认为我的岗位隶属总经办，主要工作不是人事方面，对于公司安排这点我一直有疑惑。现在大部分招聘工作慢慢转交给我，当然没有交接手续只是领导的一句话。之前安排工作的时候是说协助办公室人员招聘，而现在办公室人员招聘我全面负责，普工招聘是协助。公司里面也没有专业人力资源方面的人员，人事行政工作由前台、行政助理、我三人负责，主任统筹。而我认为应设专职招聘人员，全面开展招聘工作。

2、招聘需求不明确。部门需招多少人、什么样的人、什么岗位等相关信息，都是口头传达，《招聘需求表》形同虚设。现在做得好的部门也只是提供一下需求数字，没有实际的岗位要求，更别说任职条件、到岗时间等信息。我认为应充分利用公司资源，认真填写《招聘需求表》，让负责招聘人员对招聘岗位全面了解，当然还需要从其他途径去了解。

3、招聘流程问题。现在招聘流程是部门口头提出需求---发布招聘信息---简历筛选---电话面试---部门面试---录用程序。我就不知道在这面试流程中要我干吗，难道就是打个电话，打完电话后就没有我的事了。就拿今天来说，我约了两个质检员恰巧同姓的过来面试，其中一个还是很准时的到公司。前台通知我的时候（只说了姓也没有说全名，她说她忘全名是啥）已经通知部门面试，我也不知道前台有没有检查身份证等证件，就这样直接跨过人事，这也耽搁我确认另外一名面试者没有来的原因，这类问题不在少数。现应完善公司的招聘流程：提交完善的人员需求，在现有的流程中加上人力资源部门初试。做好各流程的跟踪工作，各部门及时反馈。

4、其他原因还有公司内部制度不完善、团体合作意识不强等原因，这需要完善制度，宣传企业文化等大量公司层面的工作。现不仅仅是招聘方面有问题，公司有问题的方面太多了，如何去改进、何时能完善都是一个未知数。

现招聘工作已跟不进上工作需求的进度，这些问题部门其他同事都有向主任提过，但都没有被采纳，看来还得等领导们什么时候意识问题，才会想办法解决，而解决这些问题困难重重、任重道远。

问题的本质比我描述还要严峻性，本人的表达能力欠缺，这有待加强，得继续努力学习、总结。

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2024-07-01 09:18

全部评论(3) 我参与的评论

1楼小碎碎

中小企业的确存在这种弊病，岗位不明确，分工不明确，导致工作效率不佳，一般这种私企老板是以盈利为主，对企业的管理知识较为匮乏，也给我们这些既做后勤又做管理的部门带来很大的阻碍。建议在自己能力范围内，可以做一些数据分析，通过这些数据，让领导意识到，企业的发展靠的不仅是业绩，还有完善的制度及各项管理机制。可以去收集一些机制完善的企业成长史作参考来给领导建议。。。

2014-11-03 23:39:50 回复赞(0)