打卡小结
作者 瑛子1016
2014-10-29 09:06
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我们公司有一位能力很强的部门主管,属于骨干人才,缺少他部门就很难转动的那种。最近,这名主管向公司提出了加薪要求,领导的意思是这样的人才加薪是应该的,但有一个问题就是,调薪后就会直接和他领导待遇相差无几(本来两个岗位相差就不大),所以可以预见他的直接领导肯定会意见很大。
面对这样的情况,我该如何来解决?
我们公司有一位能力很强的部门主管,属于骨干人才,缺少他部门就很难转动的那种。最近,这名主管向公司提出了加薪要求,领导的意思是这样的人才加薪是应该的,但有一个问题就是,调薪后就会直接和他领导待遇相差无几(本来两个岗位相差就不大),所以可以预见他的直接领导肯定会意见很大。
面对这样的情况,我该如何来解决?
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我,没有经历过类似的情况。
怎么说呢,我觉得如果一个部门有一个离开他部门就不能运转的人存在,那是不是说明他的上司没什么用处。
大家的职责都是分开的,物尽其用这个是对的,但是其他的人是不是没有真的发挥自己的作用呢。
对于他的上司我很无语,如果说你部门内部的人员要加薪,但是这件事情不是和你提的,那你在这个部门的意义在哪。
如果是部门主管的话那他是否可以升职为经理,如果他的上司是经理那应该差不多也就可以走了,毕竟公司不养闲人。
以上只是个人见解
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2024-09-25 11:58
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