团队激励
我们公司有一位能力很强的部门主管,属于骨干人才,缺少他部门就很难转动的那种。最近,这名主管向公司提出了加薪要求,领导的意思是这样的人才加薪是应该的,但有一个问题就是,调薪后就会直接和他领导待遇相差无几(本来两个岗位相差就不大),所以可以预见他的直接领导肯定会意见很大。
面对这样的情况,我该如何来解决?
核桃小耗子说:
对优秀员工部门领导的进行嘉奖。如果HR部门担心主管加薪,造成直管领导的意见大,就是公司制度中,对于优秀直管领导的奖励办法缺失。领导可能专业工作技能不如下属,但综合能力和团队管理能力较强,带领的下属优秀出色,也是和部门领导在工作中的培养和关心密不可分,在给予下属加薪奖励的同时,要考虑到给予直管上级一定的奖励鼓励,将培养下属纳入管理人员考核指标,达到标准要求,同样可以实行晋级,这样才能形成一个良好培养重视下属的氛围,也是对上级领导管理工作的一种肯定和支持,避免其有其他的想法。
我的点评
这一点刚刚我没有想到,学习了,部门领导培养出优秀的人才也应该嘉奖,组织的发展最终是团队绩效的提高,营造有竞争力的团队培养更多的骨干人才。
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2024-09-25 11:58
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