要点梳理: 1.主管能力强,缺其不可。 2.主管要求加工资,大领导同意。 3.调整后薪金会会与其直接领导相同,恐其直接领导有意见。 公司长久发展要就是德才兼备的人,要的就骨干人才。当然反过来,能人为公司作出贡献,那么公司也应该作出相应的回馈。所以在钟情况下,本人提出加薪,有其合理的一面。 具体加薪的话,我觉得我们作为人力资源管理人员,首先要做的就是沟通。1.与他的直接领导沟通,先询问该部门主管的业务能力情况,以及他对部门主管的评价。然后,说说具体情况,征求直接领导的意见。深入沟通,让他同意给部门主管加薪。源头解决好,我们做起事来才有的放矢,不会深化矛盾。 经一事长一智,通过这个事情,我们也要反思一下公司的薪酬制度是不是存在漏洞。如有可能可做绩效改革方案,改变目前这中不合理的工资结构,给能人提升的空间。
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